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| 房地产策划模式比较及全程策划内涵 |
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| 作者:餐饮管理 文章来源:网络 更新时间:2005-10-5 0:21:51 | 【字体:小 大】 |
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2、成本变动对利润的影响 计划平均成本为3931.5元。在销售景观与销售量不变的情况下,单位成本每增加100元,即比计划成本提高2.54%,则利润将减少635.77万元,比计划利润降低14.5%。即单位成本每增加1%,将导致利润减少5.71%。
3、销售价格变动对利润的影响 计划平均售价为4600元,若平均售价降低100元,即降低2.17%,在成本不变的情况下,利润将减少635.77万元,比计划利润降低14.5%。即平均售价每降低成本1%,将导致利润减少6.77%。
当期市场需求的衡量 营销主管通常得估计市场总需求、区域市场需求及实际销售额的占有率。 一、估计市场总需求 市场总需求的定义为:产品的市场总需求指在特定的产业销售力量组合与水平,特定时期、特定地区及特定营销环境的特定顾客群的产品购买总量。 即使不支出任何费用来刺激需求也会有的基本销售额,我们称为最低市场需求。当营销支出高到某一水平时,已无法刺激需求水平再上一层,这就是市场需求的上限,称为市场潜量。 市场潜量与最低市场需求的差距,代表需求的营销敏感性。 二、估计区域市场需求 所有的公司都需考虑如何选择最佳的市场区域,并以最适当的方式将营销预算分配到这些区域,因此有必要估计各个地区的市场潜量。 (一)市场累加法 市场累加法必须找出每一市场内所有的潜在顾客,然后估计他们可能的购买数量。 (二)市场因素指数法 最普遍的方法是找出与区域市场潜量有关的市场因素,综合成一种加权指数,购买力指数就是其中的著名例子。 三、估计实际销售额与市场占有率
第三段:房地产项目可行性研究范本 商住项目可行性研究报告目录
1.0项目的基本情况 1.1项目背景 1.2项目主办单位简介 1.3主办单位之合作意向 1.4可行性研究的主要技术经济指标 2.0项目 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页
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