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| 开办社区保健社的创业计划 |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 0:21:57 | 【字体：小 大】 |
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作操作程序等。照章办事、奖罚分明。
（三）员工定期培训，吸取先进经验，保证服务质量。
（四）每人有专责，并能兼做别样工作。安排专人负责接待，预约登记，咨询工作。安排专人负责设备以及用品的维护、保养、保管和消毒工作。
六、成本分析
成本核算是经营中的重要环节，对开支必须一清二楚，常做财务分析，制订每天、每周、每月盈亏平衡表，作为审核经营过程的依据。主要包括：保健用品成本费、广告费、工资、房租、水电费、电话费、运输费、维修费、折旧费等。有效的控制成本，确定一个合理的利润率和价位。
七、经济分析
以成本分析及销售定价为依据，估算两个时段的平均毛利。上午、下午为一个时段；晚上为一个时段。
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最大值 |
白天（9Am——5Pm） |
晚上（6Pm——12Pm） |
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人数 |
12人 |
12人 |
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平均消费额 |
25.00元 |
50.00元 |
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营业额 |
300.00元 |
600.00元 |
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每日总额 |
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