2发行渠道：各院校转发
发行站----各院校收发室----读者
（八）产品保护
1．申请或购买刊号。
2．申请"大学信息周报"商标权。
3．实施品牌战略-------保证服务质量，树立良好的公众形象。
4．严格把好质量关，建立完善的质量控制体系。
（九）服务质量保证体系
1．严格的人才招聘制度，高素质、专业的顾问团。
2．"栏目编辑----编委会----社委会 "的"三审复核制"。
3．分社竞争，目标管理，集体决策，奖惩制度。
4．"知识青年"读者会员制俱乐部，读者监督建议制。

四．服务市场前景预测
报业市场从现实意义上来说：即一定区域内，潜在的消费者及其购买欲望，这里的消费者包括读者和广告商。
大学信息周报 .6. 市场机会：
1.读者市场分析：
据统计：中国目前有高中生1200万，在校大学生600万，再加上其他知识青年，知识青年总额保守估计达3000万左右。随着教育的普及， 知识青年最终将增加到1亿人左右。然而，从信息媒介报业发行的操作层面看，社会上现在存在着以在校大学生为读者群的大学学报，以及零星涉及到知识青年有关信息的社会报纸，信息阻隔，条块分割，使这些现存报纸难以满足知识青年潜在需求，而国内市场上尚不存在一家类似这种以百所高校联盟精确定位于知识青年，准确、迅速、便利提供完整、可靠教育文化信息的周报。抓住这个市场空挡，创办本报，将以信息资源共享、变更速度快、服务周到，克服上述报纸条块分割，无法及时系统传播信息的缺点，吸引广大潜在的知识青年读者群，将以高质量的服务来稳定读者群，为本报生存和发展创造良好的空间。

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