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| 中国企业“各领风骚三五年”的宿命 |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 0:40:09 | 【字体：小 大】 |
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一批批中国明星企业在极盛而衰中迅速倒下，什么原因造成中国企业的短命？如何让企业更加理性地发展？
为什么中国企业容易“各领风骚三五年”？其根本原因在于市场环境的变化太快，很多人的思维跟不上形势的发展。
假如企业家的观念能够随环境变化有所调整，即使在决策行动上变化甚微，比起那些稀里糊涂地完全照搬过去的经营模式，也会具有很大的差别。观念领先一步，行动领先半步，企业就可能做到在市场上步步领先，因为企业最终的竞争是理念的竞争，想法的竞争。
任何企业都有其自然的发展周期。一个成功的企业家是在力排众议、特立独行、坚持与众不同的观点和做法的过程中逐渐成长起来的。当企业发展到一定阶段的时候，这种想法会变成一种主导逻辑、逐渐固化，越来越难以改变。随后，强势的主导逻辑在为企业带来成功的同时也孕育了失败的基因。“特立独行”和“一意孤行”之间只有一线之隔。当企业开始沉溺于过去的成功时，就很难真正面对未来的挑战。所以，打破原有的思维定式是顺应新挑战，寻找新增长点的最根本的要素之一。
管理大师德鲁克经常讲：“对于任何一个CEO，一个经常要问自己的问题是，假如一切重新开始的话，我会怎么做？”理性地回答这个问题是帮助CEO跳出现有框架、抛弃包袱的最好办法。
当生存环境发生根本性的变化时，中国的企业家必须分清“偶然”和“必然”之间的关系，很特殊条件下的成功经验并不适合在一个成熟市场经济下运作。企业家必须分清哪些经验是必然规律，可以作为企业的根本原则传□氯ィ荒男┲皇怯κ敝□伲□换嵩谔囟ㄊ逼诜⒒幼饔谩２话颜庑┡□宄 而冒冒失失去总结企业经验，必然会给以后的发展带来不必要的障碍。 /p>新的环境要求新的观念和思路，观念决定方向，思路决定出路。观念不更新，变革无从谈起。中国企业想要超越业已取得的成绩，在下一轮的竞争中达到新的高峰，就必须彻底改变观念，打破旧有的成功模式。
战略定位决定如何大舍
未来10年，中国不但会有一批成功的实业家，同时也会涌现出一批真正的金融家、产业家、风险投资家。但是，在现今的国内国际政治经济环境下，出现像摩根或洛克菲勒这样的金融和产业寡头的可能性很校企业家首先要明确自身的定位是什么。企业家的个人行为和企业行为必须逐渐分离。个人投资行为不是企业投资行为。企业家的个人财产可以做分散的财[1] [2] [3] [4] [5] 下一页
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