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| 创业必读：赚取大利润的16个忠告 |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 0:44:18 | 【字体：小 大】 |
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获得的回报是30到50倍，在这个问题上，我所管理的团队，这个问题绝对是没有问题的，我给大家分享一个绝招，我们可以在公司培训，都可以学习，全国各地都可以飞，但是怎么保证培训成为回报、成为投资呢。我刚才说了成本就是魔鬼，要么杀死，要么投资。投资变成回报，我们要求所有参加培训的人员，把你的培训学费、把你所参加的这次所有费用全部加起来，差旅、住宿等等加起来，假如我今天参加这个会议花费一万块钱，你听了八个小时的课程，这个人回到团队以后，给大家讲八小时，如果讲不了八小时，只讲四小时，把钱按四小时算，你工资等等所有的费用只报销一半。逼着大家学习目的是分享，你学完以后就要培训，包括我在内，我出去参加各种过程，学一个小时培训一个小时，学十个小时培训十个小时，差一个小时扣款。要依据利润来奖罚员工，在团队里面不分先后、不分工龄，不分学历，在我看来，企业是利润为导向的公司，谁对公司贡献大，他就戴红花，他就是榜样，所有人都为他让道，他就是我们的楷模，不能制造的利润的员工就不行，就末位淘汰，叫自动离职。
我给大家分享一个故事，我有一个妹妹到我们公司，第一年守自行车，第二年进入销售部，她要上培训课，如果不能达到90分，就自动离职。她终于考过了，现在她在做业务部门，我们业务部门有一个考核量，三个月没有达到业务量就自动离职。有一天我接到一个电话，有一个破口大骂的声音，是我妈妈，你看你就这一个妹妹，你怎么不能好好照顾你妹妹。我说我现在教她捕鱼的技术，如果她拥有捕鱼的技术，她可以吃到很好的鱼，我妹妹最后还是要经历这一关，三年以后竞选经理，第一年我妹妹没有竞选上，到了第二年她竞选上了，到了8月的时候，那天正好是我的生日，因为她当了经理，达不到那个指标，我妹妹那个月又撤下来，后来又在我们公司做了两年。
今天我妹妹已经离开这个公司了，她已经在云南开了一个小的美容院，也能够养家糊口第七，要增加客户的消费次数，每增加消费次数一次，销售额就翻一番。只要我们让消费者多消费一次，我们利润就会翻番。怎么来做？我跟大家分享一个公司，有个百货公司的一个员工突然卖了三十万产值，而且马上召见员工，问他成功的秘诀是什么？而且马上分享，马上准备开会，就问他怎么卖到三十万，他说这个客户进来，他来首先看鱼钩，我就告诉这个鱼钩怎么好，他就买小鱼钩，我说小鱼钩不能掉大鱼，大鱼钩才能钓大鱼钩。后来我告诉他，现在我们上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >>
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