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| 选择创业项目必须遵循几个原则 |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 0:44:50 | 【字体：小 大】 |
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不可以做的。
比如说有个地方有100户人家，每家有1元钱；你有很大本事，把所有人家的所有钱都赚来了——100元。还有个地方有100户人家，每家有10000元；你本事不大，只能把1／10人家的1／10的钱赚来———10000元。
（2）划出一个圈
知道哪些事情是能长期做的。把社会恒久需要的、已初露端倪的大趋势划进来。例如，由环境保护引发治理江河，导致关闭中小造纸厂，产生纸制品的供求不平衡，腾出了一块市常场，如果用再生纸做资源去添补，会怎么样呢？
（3）列出一个序把可能做的事情排列起来。
回头看看过去的20年中，做强、做长的企业是生存在哪些行业，很大程度上能够证实行业与发展的联系。比如房地产、医药、保健品、证券、建材、装修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范围圈定在这里，选出若干项。
（4）切入一个点
成就事业的公认法则是集中和持续在已经缩小的范围内，可做的事仍然很多，这时，比较优势的道理是有用的——认真地审视自己的强项、优势、兴趣何在，可能同时有几个，与他人比较哪个优势最有利。这时，机会成本的概念也是有用的——同样多的时间，同样的付出，哪个能力所对应的事业会有更大的前景收益，比较中优势会凸显出来。项目选择固然重要，还需要记住：再好的项目也要靠创造性的艰苦努力，结果由过程决定，过程由细节决定。
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