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| 创业之初常犯的五类错误要注意 |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 0:45:02 | 【字体：小 大】 |
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１：关键职位上用错人
新创企业想要迅速发展，一切都急猴猴的，计划永远赶不上实际进程。公司里的每个人都必须抵挡几方面的工作。在这种环境和压力下，创业者必须在极短的时间里雇用好多人。这时，一个最常见的错误是急于雇人而忘记了人的质量应是第一重要的。人们常有一个想法，就是先应眼前之急，以后再雇出色的人才。这真是大错特错。错误的结果常常要过不少时间才会显现。
快速而欠考虑地雇人好像解决了眼前的危机，让人觉得松了口气，轻松了许多。但你这种轻松的感觉很快会消失，然后就开始担心这些人是否能胜任。不管他们能不能胜任或者你仅仅是怀疑他们的能力，但为了公司的利益，你自己只好帮他们做许多事。到头来，雇人与不雇人没多大区别，不但事情都得你来做，还得多养一个人，这真是得不偿失。
雇人一定要保持高标准，要有耐心，直到找到真正合适的人选来帮助你创业，然后你尽可以放手让他们去做。这样，你会事半功倍。
我们采取了一种折衷办法：对应招考的能力保持高标准，而对他们的履历和经验要求放宽。我们希望他们的精明强干会弥补他们的经验不足，他们会很快适应并出成绩，这当然也有一定的风险。
２：谨小慎微规避 减少风险
创业新手，初出茅庐，许多创业者往往是谨小慎微，不敢打大战役。但这是错误的，因为小战役失败的可能一点不比大战役小。既然如此，何不放手一搏，输了自认倒霉，万一赢了就是大满贯。
在这儿，唯一要衡量的是风险与预计的回报是否相当，不要为了一个不值得的东西承担风险。但如果值得，就不要害伯。
这和前面讲的要找尽可能大的市场也有关系。有的时候创业者会选取小一点的市场，觉得比较有把握或竞争较小。大的市场才有宽广的前途，而且，它比较能宽容较多的失误。
３：迎合风险投资家
这是个很愚蠢的举动。在这么做的时候，你很有可能反而抹去了我们真正想要知道的事情。
举个实例吧：一位先生有一个很好的想法，他发现别人有一个类似的想法刚刚拿到了投资，于是他在和我们谈的时候总是拼命往那个类似的想法上靠。他以为我们既然投资了前边那个，自然会对他感兴趣。可他忘记了一条：我们想要知道的是他的想法究竟和以前的有什么不同。我们才不想投资两个非常相像的公司呢。幸好，我们没有[1] [2] 下一页
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