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| 创业初期：不要太自信、投过量资金 |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 0:46:52 | 【字体：小 大】 |
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有接受过训练的领域，而且你也对自己在作经理人时所学到的各种技巧感到自豪。
要选择另辟蹊径，一般是因为你对自己原来的工作不满意或者不想老做一样的事，或对自己工作中认为应该做的改变无能为力，你想一切从头开始。□如何做出重大决策？在作经理人时，你曾经做出过牵涉到大笔金额、众多员工和产品或服务成功的重大决策。但是，拿出你自己的钱去冒险与拿公司的钱去冒险全然是两码事。□同时，当你做出要自主创业的决定时，随之而来你将面临下面的问题：□评估风险--以下问题可以帮助你决定该承担多大的风险：这是我能够做到的事情吗？不仅是现在，在今后几年里，我真的愿意参与这项事业吗？
回报--最明显的回报就是利润。不过，不要因为目前没有多少事情做，就去接受一些没有多大风险、也没有多少经济回报的业务，因为你有可能碰到一个赢利丰厚的业务单，却因为承接这种业务而只好给予回绝。□非金钱的回报可能为将来的利润打下基础--在接受有这种回报的业务之前，请问问自己以下问题：能帮助你打开你想进入的市场吗？
是否能够给你引见可能建立长期利益关系的人员？
可不可以帮你加强市场形象？
为人标准--以前，你可以把公司的处事方式与你个人的为人标准区分开来。现在，作为一名自主创业者，你必须找一个自己能接受的解决方案。例如，如果一个潜在客户给你一笔生意，但要你给他回扣，你会怎么办？如果你得知这是你这个行业的规矩，怎么办呢？□竞争对手--大企业用来对付竞争对手的武器，比如减价战、广告以及促销，你可能无能为力。但作为企业家，你也有一些大企业所没有的竞争工具。
速度--你没有什么委员会去商量对策。因此，较机构重重的大公司反应更敏捷。□鲜明的个性--顾客深深地受到你自身的个性的吸引，如你经营企业的方式、你的才能以及经验等。
利用自己的创业优势--你可以通过自己的创业资源，而不是资金资源与对手一较高低。你不必与竞争对手大打价格战，而是可以通过增加一项重要的新服务、在群众中发起促销活动，或寻找改善质量的方法来与之抗衡。作为创业者你拥有绝对的自由，没有人会对你的决策提出任何的疑问。
因此，这些你必须当心以下陷阱，学会如何避免陷阱。
误用资源--在你那里，时间、金钱和才能任由你使用。但是上一页 [1] [2] [3] 下一页
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