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| “圣才”是企业家的最高境界 |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 0:59:29 | 【字体：小 大】 |
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“圣才”；具有让利、让名、让位，容人、容错、容异者的度量和胸怀，大智若愚、胸怀若谷，但不善于做具体事情的人称作“圣才”；他也是统帅众多企业家的人。
“帅”的第一职能是统领“将”的，而非领兵的，“将”的第一职能是统率兵的，二者定位一定找准，绝不能角色扮演模糊，更不能角色互换。
企业家应是企业战略家，其重大职责就是进行企业战略管理，扮演战略角色，不同于一般的管理者，他们不是从事具体的管理业务、执行命令或进行具体监督，而是主要从事如下职责的工作：
一、企业家职责
1.战略管理，把握和解决企业未来发展战略中的主要矛盾
制定和实施企业发展战略是企业家最重要的职责之一，它占据企业家绝大部分时间，也是考核其工作称职与否的重要指标。
在影响企业发展战略的诸多因素中，起决定作用的因素仅仅是其中一、二项，如果这一两项完全解决，企业就会发生一个质变，上升一个新高度，但同时又出现一些新的问题，进一步影响企业的发展。
企业成长壮大的过程就是一个寻找这些起决定作用的问题，并加以解决的过程。根据自身优势资源以及市场的环境、需求、未来行业走向以及竞争态势，经过分析、比较、评估，选定出企业发展总的战略方案，明确企业发展方向和运营范围；运营模式；资源优化配置；核心竞争力的培养及利用的方式手段等。其中该方案的提出与制定都是以企业核心竞争力的培养及利用为中心进行规划和设计的。美国美林公司的经营格言是：“首席执行官应当做什么？在以往成功的基础上努力进取。在这一过程中，你要保持和发扬公司已有的核心价值。”
下一步就是战略的执行：
首先，将战略方案具体化，即制定战略实施计划，将总体站路目标分解为若干战略分目标，并相应地将战略资源分配到各个经营单位和有关职能部门，为战略实施提供资源保证。
其次，设计并建立与企业总体战略和分战略相适应的组织体系，即确定实现战略的组织结构，明确职责分工，集权和分权程度，管理组织柔性程度。
最后确定基本的协调和控制制度，选择正确的控制、奖惩手段等。
2.选帅拔将
选拔人才，建立有效的人才选拔和培训制度，重点人物亲自面试，重点培养，因为对人的投资是最有效的投资。
之所以在企业家的各项职责中，把选“帅、将”放到第一位，[1] [2] [3] [4] [5] 下一页
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