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| 用“土办法”积累起2亿元固定资产 |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 0:59:33 | 【字体：小 大】 |
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少雄或许没有读过拗口的《孙子兵法》，但对《兵法》的把握炉火纯青。
譬如：“举秋毫不为多力，见日月不为明目，闻雷霆不为听耳”，用他的话说：“别人都能干的事不算本事，我不干”（一招鲜，吃遍天）。
这不就是学者们天天喊的“创新模式”和“差异化经营”吗？
他有一个比喻：“广告公司兼印刷，跟只做印刷不一样。”
再通俗一点：“前者的利润是后者的7－10倍。”
他说：“如果加工一件服装的利润是10元，那么，至少有7元要来自设计、技术与装备”。
“现在比的是花钱，而不是抠钱”
与“不是天才”的黄少雄再次过招。
他又抛出一句话：“现在比的是花钱，而不是抠钱！”
企业规模十年扩大十倍、就业人员增加近百倍；平均一年平添一座新厂房，八万美元一台的电脑织机已近百台，十八万美元一台、一根毛线进去出一件毛衣的全自动织机，一口气定下十台；环保标准自觉达到“欧洲2号”，连厕所隔板这种人性化细节都不忽视；给员工放20天带薪年假，让贡献者买得起房子、车子，养得起孩子、老子……；所有这些都要花钱。但钱是人创造的，不是从人身上榨取的。
黄少雄随便举例：“一件毛衫，有时错织一针就全完蛋，你怎么能保证工人不错一针，产品合格率在96％以上？”
这些大大小小的事，或许有他常胜不衰的秘密。
放蜂的经历使他懂得：错过花期，什么也采不着。
酿蜜的是蜂，他只是携带蜂箱赶花期的人。
编者点评：
“对于成功，我认为，一是要设计的你的目标，这是你要通过自己的努力完成的；二是这个目标要被大家认可，你要做好市场调查，看看大家对你做的项目有认可；三是要强调一个团队的成功，现在的社会已经不是单枪匹马的时代了，所以创办企业要有一个好的合作伙伴；四是成功要快乐，如果完成一个目标让人很痛苦，那么即使成功也没有必要。”
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