可以说，现在我们国家和西方发达国家在管理概念上基本上已经同步，在概念上我们与发达国家最多只差两年，但是，在执行方面我们比人家相差20年。企业要结合自身的实际情况引入新的管理概念，概念要提得足够的高和新，操作起来则要足够的低和务实。 

    白立新认为，2003年提出的“执行”和“绩效管理”这两个概念今年会继续热，“人力资本”概念也会升温。前不久召开了“全国人才工作会议”，这是第一次全国范围内的人才会议，意义非常重大。其实人力资源是和“执行”关联在一起的，其中会延伸出“接班人计划”和“继任计划”等热门话题，“职业经理人”会比以往更重要。另外，今年国退民进继续推进，“企业重组”、“ＭＢＯ”、“公司治理”也会比较热，还有一些诸如“扁平化”、“核心竞争力”会继续流行。
引进与本土化改造

    北京南洋林德企业顾问有限公司董事长 温元凯 过去几年，中国民营企业的管理水平有了相当程度的提升，企业管理者掀起了培训学习的热潮，比如ＭＢＡ、ＥＭＢＡ的教育培训都很热。但在引进西方管理思想的同时，我们看到不少中国企业在运用这些管理理念时遭遇了失败，所以，西方管理经验需要本土化，这里面也包括把ＭＢＡ本土化，而不是生搬硬套。

    温元凯认为，中国企业具体要从以下五个方面提高能力：企业家自身素质的提高，学会管理和用人；打造一个管理团队；管理规范化；聘请外脑；进入资本市场；走向国际化。

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