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| 创造持续竞争力 |
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| 作者:餐饮管理 文章来源:网络 更新时间:2005-10-5 0:59:41 | 【字体:小 大】 |
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在未来的世界里,“成功的公司将是那些敢于接受挑战,并将自己的组织既视为学府又看作生产机构的企业”———菲利普·赛德勒在《持续竞争力》中写下这句话,他的醉翁之意其实在于“那些想建立明日基业的人们眼前只有一条路,那就是全力创造公司的持续竞争力”
新经济 “信息经济”、“第二次工业革命”,或是“后工业化社会”,不管我们将之称为什么,一个新经济时代已经到来。 那么,什么是新经济? 用世界银行行长沃尔芬森的话来说:“新经济完全就是对一次革命的速记,一次对企业的工作方式、经济财富的产生方式、社会的组织方式,以及个人在社会中的生存方式进行的革命。今天的现实是,位于印度的电话采购服务中心正在为美国的消费者服务,新技术促使一切事物发生着惊人的变化,从食品到对付热带长期有效的健康产品。知识与信息革命提供了一个具有重大历史意义的机遇、一个在激励竞争方面具有巨大潜力的新时代、新的经济增长和就业机会,以及更便捷的基础和引起了有关教育和健康问题的更大冲击,最重要的是,还增强了当地社区的权利以及为贫困人民呼吁的呼声。” 既然网络泡沫已经破灭,我们可以更加清楚地看出这一逐渐崭露头角的经济环境的明显特征,并正确认识它。 毫无疑问,新经济应该包含着以下基本要素:不断增强的商业全球化;大量经济活动的隐形性和无形性;新技术创造的时机给企业带来的影响,譬如移动通信、互联网、内联网、卫星通信之类的新技术。 正如其他社会经济变革的巨大浪潮一样,新经济在带给我们机遇的同时,也将带来危机。事实上,鉴于所面临的日新月异的变化,只有通过终身的学习,所学习到的技能才能适应技术的突飞猛进。在未来的世界里,“成功的公司将是那些敢于接受挑战,并将自己的组织既视为学府又看作生产机构的企业”———菲利普·赛德勒在《持续竞争力》中写下这句话,他的醉翁之意其实在于“那些想建立明日基业的人们眼前只有一条路,那就是全力创造公司的持续竞争力”。 持续竞争力 《持续竞争力》的核心思想是将顾客、雇员、供应商、股东和社会以及环境保护的需求纳入企业的经营战略中,这对于获取持续竞争力是至关重要的。在该书中,菲利普·赛德勒把这种需求定名为“利益兼容法”。 利益兼容法并不复杂,它是一种对未来的展望,有助于公司或组织的管理者 [1] [2] [3] 下一页
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