提高盈利水平才是企业发展的终极目标，做大只是手段　　
　　三九集团缘何失败？多元化盲目扩张，陷入资金无底洞！山西鑫龙实业集团缘何失败？陷入盲目多元化陷阱！恒基伟业缘何陷入亏损？盲目投资与主业无关的领域，致使利润严重缩水！

　　“盲目扩张”一词，成为各类报章杂志中出现最多的与企业管理相关的词汇之一，也是中国企业频频出事的一个重要原因。那么，作为中国的企业管理者和经理人，为何要谨防盲目扩张，如何有效控制扩张中的风险？下面，我们通过一个虚拟案例来说明这个问题。

　　“大”不等于“强”

　　两家企业A和B，同处一个行业，净资产都是100亿元。A的销售额为100亿元，净利润10亿元；B的销售额为1000亿元，按销售额统计位居行业第一，但净利润也只有10亿元。假如A和B的市盈率(P/E)相同，也就是说两家企业的股价相等，那么你愿意买哪家的股票？

　　现在大多数企业看重市场份额以及行业地位，热衷把企业做大，但忽略了一个重要的商业规则：提高盈利水平才是企业发展的终极目标，做大只不过是手段。参看图示：

图中的圆圈代表同行业内的众多企业，圆圈的大小表示每个企业的规模。位于从左下斜向右上的斜长区域内的企业，是正常发展的企业。伴随着规模的增大，这些企业的盈利水平也逐步增长。企业的规模与盈利水平呈现正相关，有其内在的经济学规律：

　　1 .规模经济的作用使得大企业可以有效降低单位成本，提高整体盈利水平。

　　2 .大企业在行业内居统治地位，对产业链的控制力强，有能力压迫产业链中上、下游的利润空间，提高自身的盈利水平。

　　3 .大企业可以建立强势的品牌，获得品牌溢价收益。

　　B公司位于图示中斜长区域的下方，规模大，但盈利水平远低于行业平均水准，处于不正常的状态，属于大而不强。为什么B公司没有得到市场份额领先、规模大的企业应该获得的高收益水平呢？原因在于：

　　1 .规模经济是普遍性的商业规律，在B公司身上体现不出来，只能说明它的管理存在问题，内耗严重，抵消了规模带来的成

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