| 扩张是手段 提高盈利水平才是终极目标 |
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| 作者:餐饮管理 文章来源:网络 更新时间:2005-10-5 0:59:42 | 【字体:小 大】 |
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,释放风险。这个过程是痛苦的,而且是危险的。如果对手在此时发动价格战,B公司没有本钱应战,惟有壮士断腕,大幅削减成本,以图自保。
A公司小而不弱,发育不足但潜力巨大;B公司庞大而虚弱,前景堪忧。如果我是投资者,宁愿选前者,而不选陷入“三低”和“三高”的后者。
附文:他们为何要盲目扩张?
1 .很多企业过于关注宏伟规划的蓝图,这种先定战略,后求战术的思维,很可能导致企业为实现战略目标而盲目扩张,进入太多并无“战术”机会的领域。
2 .有些企业家对利润的追逐、对财富的渴望、对成功的期盼毫无节制、没有止境,因而对发展规模有着特殊的偏好。
3 .有些企业家是在20世纪80年代的特殊情况下,经营某几种产品同时获得成功,就误认为多元化是企业的成功之道。
4 .有些企业没有制定有效的发展战略,看到其他行业赚钱,就见异思迁,恨不得这个世界上的钱都由自己一个人来赚。
5 .取得一点成就,或者在特殊条件下获得成功,就过分夸大自己的能量,以为自己无所不能,无往不胜,进入哪个行业,都可以获得成功。
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