3、对表现优异的青年员工敢于提拔任用，建立青年员工对职业晋升通道的良性预期。每年职务聘任时应全盘考虑30岁以下员工、自行培养大学生的职务聘任情况。

二、对低级别内勤员工实行稳定的年度晋档制。

1、 鉴于青年员工一般等级较低，建议放宽低级别内勤员工年度晋级晋档比例限制，每年考核良好以上的至少晋升1档，不受晋级晋档比例限制。

2、提高内勤岗位起点工资。月现金收入偏低对员工稳定性的影响已经比较明显。

三、提高不同员工群体的非现金福利。

1、对35岁以上有家庭的员工，可考虑：（1）为员工及其配偶购买重大疾病险（女性购买女性重大疾病险），提高保障程度；（2）40岁以上员工每年组织两次体检；（3）有14岁以下小孩的员工六一儿童节可休假一天（不占用公休假期）。

2、对35岁以下员工，可考虑：（1）鼓励员工在职进修，提高在职学历进修报销标准；（2）大学生入职前统一组织封闭培训，以团队拓展训练方式培养和增强大学生的集体观念和团队意识；（3）按等级给予员工每年一定的培训基金，如经理级每年1000元，经理以下每年500元。员工可自由选择参加与业务相关的各种培训课程，并可享受每年2天的培训假用于工作日接受培训。

四、建立离行员工问卷调查和回访制度。

通过离行问卷调查和事后回访，分析企业在人力资源管理中存在的问题和缺陷，使人力资源政策出台更加有的放矢，有利于企业相关政策的改进。

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