李志强—这个生于1962年的人，在他整40岁时，不声不响地接手了首次出现净亏损2362万元的清华紫光股份有限公司（下称紫光），担任总裁。然而，一年后，中国电子信息产业发展研究院（CCID）对IT业界进行大盘点，紫光老牌业务扫描仪再夺榜首，龙头产品笔记本销售额也是“高高在上”；两年后，刚刚上市一年多的紫光电脑，竟然一跃进入前十位，成为PC业界“一匹最黑的黑马”；三年后，紫光更是活力无限，从李志强当年接手的14亿元，一下子飞跃到了30.9亿元。

　　李志强的办公室在清华大学东门外的紫光大厦。4月12日，当《中国经济周刊》记者来到他位于9层的办公室里，深感这里的与众不同。就拿办公室外面那间仅30多平米的小房间来说，与其说是会客室，倒不如说它更像是一间紫光四射的“丰功伟绩展览厅”—屋里一大半的空间，都被大大小小的荣誉牌、金杯、奖状所占据，看得人只觉“金光灿灿”。
　　然而，面对记者，李志强没有大侃这些“丰功伟绩”的由来，他与记者的话题从“和谐”开始。

　　“四板斧”治“富贵病”

　　2001年清华紫光净亏2362万元的“遭遇”让李志强至今“耿耿于怀”—这个曾经以每股11.75元上市，后来一跃成为中国股市每股高达106元的“百元股王”，由于快速发展产生了很多“富贵病”：在内部管理上，清华系人员近亲繁殖矛盾丛生，传统国有企业粗放式经营的“沉疴积弊”积重难返；在外部环境上，整个IT行业遭遇严冬，由高速增长转为缓慢扩容；加上会计核算制度的变化……总之，那时的清华紫光“时运不济”。

　　扭亏的突破口究竟在哪里？紫光怎样才能有新活力？李志强天天思考这样的问题，终于有一天，仿佛醍醐灌顶般的悟出“变革”两字。“从外表看，变革也许会带来若干矛盾、冲突，但是，从本质上看，变革与‘和谐’决不是一对天生的矛盾。”

　　“企业和人一样也会生病，比如，人有近视眼，企业也会‘短视’—只注重眼前的赚钱贸易，倒点小东西捞点小钱；人有肝硬化，企业也有——资产质量越来越差，造血排毒功能也越来越差；人有败血症，企业也有，如果管理不善，跑冒滴漏，资产流失的例子也很多。正是由于管理的多层次，才造成了我们企业反应的迟钝。面对这些病症，我们能做的就是“瘦身”！”因此，李志强接手紫光后，迅速将职能部门减员一半，把所有下岗人员放到一线

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