但是，2001年当整个中国互联网界遭遇寒冬时，王志东也没能避免和其他互联网公司创始人一样被赶出自己公司的命运。围绕他为什么会离开新浪，媒体界整整讨论了两年。据王志东自己事发一年后的讲述是：他准备提交的一个对公司重组的方案动作太大，损害了很多人的利益。所以才有这样的事情。

　　现在，王志东虽然表示不忌讳提起以前新浪的事，但他对当年那件事的评价却变成了正面的评价居多，“这一次我不仅实现了自己在中国做一家硅谷模式公司的梦想，而且还为以后的发展积累了很多资源。比如在资金、朋友、市场资源、技术人才等方面大大超出了我原来的期望”。 他反复强调，旧的不去，新的不来。没有当初的放弃，他也就不会有机会做自己现在想做的事情。

　　对于当年的事所吸取的教训，王志东说：“当年我过于激进，对人的利益方面比较大意，对外部环境的复杂性估计不足”。

　　点击重生

　　王志东离开新浪后，有人劝他先休息半年，有人建议他出去“镀金”，有人请他当职业经理人，也有人建议他干脆写书做广告。

　　“离开新浪之后，最适合我的是什么？”王志东花了一个月的时间来想这个问题。当时他反复问自己，“现在有没有一件事情你特别想做，要是不做的话，将来会后悔或者放不下。”

　　一个月后，也就是北京申奥成功的那天晚上——7月13日，王志东下定决心要实现从1996年就在考虑的一个“梦想”———怎么把软件、网络和通讯结合成一个可应用的软件平台。“在管理新浪的过程中我越来越发现，客户有这种需求。而做技术出身的我知道这种软件平台肯定能实现，也知道该如何实现。”这就是现在他的点击科技正在做的业务——协同软件。

　　王志东说，传统的软件系统只能完成协同软件的工作量的80%。在另20%的工作上，比如处理事务性的工作、跨组织的工作、需要应变能力的工作上这些软件是弱项。而协同软件有它自身的独特优势：移动性、跨网络性、跨组织性、有动态的应变能力、更安全、可管理性和可扩充性。

　　现在王志东的点击科技已经有230人左右了，很快就要满250人了，但他想跃过250人的阶段，“我可不想有250个人。我们打算过一阵

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