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| 叶莺：铸就柯达在中国的成功 |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 1:02:33 | 【字体：小 大】 |
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这本身也是起了一个很重要的桥梁的作用。这个联系的这一条线就是我。
《中国新时代》：据说您很向往中国的国企，但是，如果您真的在国企，是不可能跟“邓凯达”打赌并赢钱的，可能还会故意输钱。如果置身国企，您如何解决类似的问题？
叶莺：我觉得绝对可能。中国的国企是中国历史上从来没有过的一种盛会。就像咸水和淡水交接的地方，这里的鱼肉是最鲜美的。因为是从计划经济走向市场经济，还没完全脱掉计划经济一些好的东西，也接受了一些市场经济的精华。中国的国企在世界上真正是可以腾云驾雾的，因为现在的国企还有很多计划经济时的优势；重组后，它可以轻装上阵在市场上竞争。比如在很短的时间里，中国有很多脱胎换骨的国企现在都是响当当的大人物：联想、TCL和早期的海尔。
《中国新时代》：您在《跨越——柯达在中国》一书的前言里写到：“柯达的企业文化正是根植于相互的尊重和信任。在这样的基础上，柯达在中国的成功，其实就是东西方文化之间，从尊重、理解到接受、欣赏的过程。”能否用简单的事例阐释一下这样的总结？
叶莺：我们把我们本地的经理人派到国外去培训,在不同的地方，他们接受的东西都是不一样的，每个人的接收能力和消化能力也是不一样的。他们回来后，我们没有跟他们说你学的东西你就原本照抄，而是说你把你学来的知识消化了以后，输入到你的血液里，然后搭配中国固有的特性，再用你的方法来进行你的业务。很多来我们工厂参观的人都非常惊讶而且非常喜悦地发现我们的这个特别的做法。
并不是说柯达在美国的做法就是问题的正确答案，这只是做法之一，更重要的是要因地制宜地去执行。
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