|
|
|
| 飞利浦陆志勇：优秀人才要阴阳平衡 |
|
| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 1:02:34 | 【字体：小 大】 |
|
|
|
|
指定的导师和辅导员。一般来说，辅导员是自己的部门领导，而导师则一定是由跨部门更高职位的人士来担当。导师和辅导员会不定期地与员工进行正式或非正式的沟通，与他们分享经验和智慧，给出发展建议。最后，经过了选拔、业绩评估、优秀人才发现、才能发展这些环环相扣的步骤之后，特别优秀的人才将会脱颖而出，加入飞利浦专门的“接班人计划”，他们将成为管理岗位的继任者或者重要岗位的潜在继任者，正式进入管理层发展通道，在更高层面接受更加专业和系统的培训，继而成长为一名飞利浦的本土高层管理者。“正如一棵幼小的树苗逐渐长成枝繁叶茂的大树一样，本土经理人的成长也需要一个过程，相信越来越多的本土优秀人士会逐渐成长、成熟，成为跨国公司的管理者。”陆志勇笑着说。“我们激发并使彼此能够运用我们的创造性及企业家才能，最大程度地挖掘我们的潜能。”这就是飞利浦历来贯彻的人才价值观。
上一页 [1] [2] [3]
 |
|
 网友评论：飞利浦陆志勇：优秀人才要阴阳平衡（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
|
返回首页 
您现在的位置： 
