|
|
|
| 魏新：北大学者到方正集团董事长 |
|
| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 1:02:35 | 【字体：小 大】 |
|
|
|
|
作
魏新说，在来方正以前，按照自己的设想，在专心专意搞学术，并且那时自己的学术研究已相当有成就，也算个权威，享受着国务院特殊津贴。这样一个在原职位上干得顺风顺水的人，突然要走进商界。魏新说，自己曾十分舍不下干得得心应手的教师工作和潜心研究了１０多年的教育经济学。
也许正是对教育事业有着剪不断的感情，2001年，方正在河北廊坊建起了北京北大方正软件技术学院，投资教育以回报社会。
方正看中
我处理人事关系的本领
魏新说，当初他接手方正时，方正在媒体的眼里是一个“人事地震平均两年一次”的“多事”企业。不断地人事更迭，很难使企业所有员工拧成一股绳，也很难保证企业顺畅发展。学校领导决定让他去方正，魏新判断其中一个重要原因是，他会很好地处理人事关系。其实，从上学开始，魏新一直都在做各种各样的管理工作。后来，在美国他还专门读了MBA。也许正是这样一个懂管理、会搞人事关系的领军人物，才是人事变动频繁的北大方正所急需的。北大方正的创始人王选评价魏新说：魏新的人品和能力已经得到大家的认可。魏新对自己处理人事关系的能力也很自信，他说：“凭着我做事的态度，以前在其他地方，还没有团结不了的人。”
以学者的眼光来观察方正
魏新说，在方正，自己是以学者的眼光、企业家的心态在方正老老实实做事的。他做事情始终坚持“先简后繁，先易后难，先有形后无形”的原则，他的性格是那种“要么就不做，要做就做最好”的。魏新表示，从自己到方正的第一天，就开始了从教授学者向企业管理家的迅速转变。他说，自己那种学者严谨的治学作风和态度，常常能使他静下心来，一个人细心观察、缜密分析方正的症结所在。他表示，很多时间里自己都在暗地里观察，在读各种各样的研究资料。他知道，在当时要解决方正在管理上的问题需要一个过程，方正已经久病沉疴，需要彻底“检查”，制定全盘改革方案。很多规章策略不到时机不能推出，一旦决定的事就决不退缩。魏新认为，自己首先要能较快地适应角色才行。而他自己丰富的人生经历，决定了他能够迅速融入方正，决定了他能够用自己的智慧和果敢打造“全新”的方正。
选才用才
我先看人品好坏
工作不“认熟”
也不“杀熟”
上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
 |
|
 网友评论：魏新：北大学者到方正集团董事长（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
|
返回首页 
您现在的位置： 
