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| 魏新：北大学者到方正集团董事长 |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 1:02:35 | 【字体：小 大】 |
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魏新工作不“认熟”也不“杀熟”。不“认熟”是说，不管是什么人，和他什么关系，或是处在什么位置，只要你没有履行自己的岗位职能，造成工作的延迟与耽误，那你必须给方正所有的人一个“说法”。不“认熟”还表现在，“不拉山头、搞帮派、结党营私，绝不拉帮结派”。当初，魏新决定去方正时，校领导曾说他可以带人过去，可魏新连自己的秘书都没考虑。他说：“我从来不相信带一帮子人会起什么作用，尤其像方正集团当时那样的情况。如果带了，进去的人会自认为是魏新带来的，高人一等，而原有的人难免会有想法。”
不“杀熟”是说，要多换思想少换人，但底线是不换思想就换人。不管是员工个人还是下面的子公司集体，在方正集团内部，魏新绝不允许那种把针对竞争对手采取的手段用来处理集团内部的关系，不允许为了达到自己的目的（正当的目的也不允许）而欺诈、蒙蔽或误导集体和个人。集团内部各公司间，也决不能想方设法占自个儿兄弟公司的便宜。他更不会因为自己喜欢某个人，就在集团中重点照顾，伤害其他员工和下属的感情。
能容得下
各种各样的人
要大刀阔斧地“修正”方正，难免会遇到各种各样的磕磕碰碰。魏新说，方正在经历动荡之后，公司上下都想求稳。但是，面对集团旧的管理体系庞杂、对下属公司没有控制力、公司间沟通困难等实情，魏新根本坐卧不安。
魏新说，他做事情善于与同事们沟通，能容得下各种各样的人，尤其是持有不同意见的人。这完全和自己做了十几年的教师工作密不可分。为方便沟通，公司还建立了董事生活会制度。谁有意见，在会上当面提，大家一起自由讨论、自由沟通。坚持有则改之、无则申辩的原则。魏新常说，把方正搞好不是一个人的事，必须公司上下群策群力。作为领导，自己首先要没有私欲，做事公正、坦诚，就能让员工的心始终和你在一起。
学者不用想赢利
可企业家不行
方正是国内知名的校企，创业元老大都是北大的学者、教授。魏新说，教师出身的人，过分强调民主。方正过去有浓厚的校园文化色彩，这有积极的一面，比如求实创新、兼收并蓄。但毋庸讳言也有一些弊端。
魏新认为，学校不以赢利为目的，企业不行。企业是一个组织，是一个以赢利为目标的组织。什么叫做组织？它是一些志同道合的人为了共同的目标按照一定的 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
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