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| 王传福:异军突起的37岁亿万富豪 |
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| 作者:餐饮管理 文章来源:网络 更新时间:2005-10-5 1:02:45 | 【字体:小 大】 |
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范作用。比亚迪的人被别人挖走了,我们也无所谓。
在比亚迪走过的路来看,我的决策有98%以上是正确的吧! 因为我太懂电池了,汽车我现在也很了解,厂里有谁比我还懂呢。
这么一块每年增长60%以上的肥肉,谁不想吃?这样一个产业用增长这个词形容应该已经不够味了,应该称它为“膨胀”型!因为它增长速度太快了!
击败华晨、德隆的王传福
搞全自动化神经病!
《英才》:我们在比亚迪厂区里看到了成千上万的女工,这跟你创造的“技术密集+劳动力密集”的生产方式有很大关系,当时对这种模式是怎么考虑的?
王传福:在广东珠三角这样的模式其实很普遍,作为企业家,要利用当地劳动力资源的优势,同时我们的技术含量也很高。当然也有一些客观原因,我们创业时没有那么多钱去买好的设备和生产线,而国外的企业就不同,像日本的企业有大量完整的自动化生产线……
《英才》:那么你们的投资跟他们相比是什么样的比例?
王传福:同样的规模、同样的产值和同样的产品,大概1/10都不到,1/15到1/10吧,他们用200人做的事情,我能用2000人来做!这部分成本占的投资比例我们大概只有3%,而他们却是30%。
《英才》:这也是比亚迪成功的重要因素。
王传福:这应该是由我们的生产工艺决定的,要人能代替机器的部分,我们就用人来做。
《英才》:你觉得它可以被其他企业复制嘛?
王传福:日本跟我们不一样,我们可以用很多人,但他们不行,因为人力成本太高。当然我们现在有钱了,电池产业我们有两条路可以走,既可以用全自动化的生产方式,也可以用廉价劳动力兼有的办法。
《英才》:不担心有人抄袭你们的模式跟你竞争吗?
王传福:很多人在抄袭我们,这样大家就都发展了,社会就进步了嘛!我们作为行业老大,就应该承担这个行业的示范作用。比亚迪上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >>
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