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| 泰斯库：专注是一种境界让我成功 |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 1:02:45 | 【字体：小 大】 |
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泰斯库对目前爱立信的调整有一揽子方案：实施配股、继续裁员和控制成本、调整管理层，而这些“猛药”也让爱立信在上年度顺利回到了赢利的轨道上。
热衷于网球、高尔夫和打猎的爱立信集团董事长迈克·泰斯库一生都在从事销售工作。起初，他靠销售饰针挣得了第一枚克朗。他承认，他喜欢接管管理混乱的公司并改造他们。
在成为爱立信集团公司董事长前，泰斯库在另一家瑞典著名的跨国公司伊莱克斯担任总裁，1997年接任伊莱克斯总裁时，那是一个烂摊子，为了帮助伊莱克斯公司重新聚焦在核心产业上，泰斯库大刀阔斧地在全欧洲裁减了旗下23个工厂和1.1万个职位，“大刀麦克”的称号使泰斯库闻名遐迩，他也成为欧洲推行企业改革的最强有力的支持者。
作为爱立信的主要股东之一、瑞典瓦伦堡家族的一员，泰斯库于2002年临危受命出任爱立信董事长，并再次显示了领导方面的才能。
“你可以看到，现在我们脸上的笑容比一年前多了”。泰斯库对目前爱立信的调整有一揽子方案：实施配股、继续裁员和控制成本、调整管理层，而这些“猛药”也让爱立信在上年度顺利回到了赢利的轨道上。
3月下旬，泰斯库在北京接受了《财经时报》的采访。
《财经时报》：不论是在伊莱克斯，还是在爱立信，你都倾向于专注核心业务，你认为中国的企业是应该更多地关注核心业务，还是应该多元化发展？
泰斯库：准确的成本结构对每个企业都很重要，但谈到多元化，因为每个公司面临的情况不同，所以很难用简单的一两句话说清。但我个人认为，理想的情况还是企业能够专注于自己所擅长的业务，以令自己处于优势地位。
当然，并非所有的企业都有条件达到这个境界，而[1] [2] [3] 下一页
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