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| 赵飞 一只搅动成都商界的鹰 |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 1:03:35 | 【字体：小 大】 |
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30岁出头的赵飞，出任成都国美总经理一年多，就已创造了三项“之最”：成都国美发展最快的一年，开拓二级市场，13家国美音像店布点蓉城；最早在蓉提出“家电卖场旗舰店”概念，重新打造全新的成都旗舰店；最先在成都发展3C数码连锁店，新开数码店5家。赵飞倡导的“鹰派”作风，使成都国美体现出了一种强硬、锐利、沉稳的风格，而赵飞更是成为成都新兴职业经理人的典型代表。
A、开店扩张加速
记：俗话说，“打江山容易守江山难”，成都国美去年的业绩怎么样？
赵：去年国美在成都市区新开大型电器商城双楠店和金沙店，新开数码3C店5家，全年销售增速达13.5%。
记：国美目前的业务重心是否已转移到开店扩张上？
赵：是的，今年我们必须加快扩张。目前，我们在成都有8家门店，自贡有1家门店，只有加快开店速度，才能够继续保持国美的绝对优势。今年上半年，我们的目标是：在四川地区新开10家店，其中成都4-5家，二级城市5-6家。对2005年上半年的销售，我们有信心在去年的基础上增长50%以上。
记：半年开店数量将超过过去4年，这样的速度是否过快了？
赵：去年我们的重点在老店改造与管理“练内功”上，现在我们有了更多的精力和经验去扩张，但是，超速发展肯定会出现一些问题，我们不会回避。目前的主要问题是人才，尽管我们招了很多人，仍然感觉不够用。
B、业绩不好影响6000个家庭
记：你进入家电行业7年，从业务员干起，直到分公司总经理，后来到了国美，从业务经理干到分公司副总、开店总指挥等。如此频繁地更换岗位，对你的发展有什么影响？
赵：正是因为这些丰富的阅历，才使自己比较了解了从里到外每一个细节的操作过程，遇到问题，也能很快找到症结，并对症下药。
记：一年以前，总部决定让你做成都老总，那个时候你怎么想的？
赵：当时很激动，压力也很大。一方面，是来自于集团总裁对我的信任所赋予的压力；另一方面，成都国美当时在集团内部的业绩仅次于北京、天津、上海，位居第四，一旦我决策失误，将会给公司带来巨大的影响。随着门店的增加，预计公司今年员工将超过6000名，如果业绩做不好，他们的收入就会下降，这将直接影响他们的家庭。
C、2005是我们的扩张发展年[1] [2] [3] 下一页
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