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| 棋行中国：解读刘汉元成功创业的心路历程 |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 1:04:10 | 【字体：小 大】 |
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怕只是在某方面做得比我们好的企业，同时吸取他们不足甚至失败的教训，规避风险。通威管理者在制订企业发展目标时，努力构建一种公开、透明、参与的机制，让每个员工了解并认同企业的发展目标，从而自觉地将企业目标化为自己的目标，并为实现这一目标而同心协力、自觉奋斗。
在这以后的发展中，通威逐渐有意识地为员工提供条件，创造机会，保证人人有用武之地，个个能人尽其才，力求使每位员工都有发展的空间和平台，建立与员工的沟通协调制度，及时听取员工对企业提出的意见与建议，并建立科学的绩效考核和薪酬体系，充分调动员工参与企业管理的积极性和创造性，努力培育团队精神，建立一个蓬勃向上的通威团队。
在这个发展阶段，通威既有快速冲刺的能力和水平，也有及时反省整合的冷静和理性。现在来总结当初风云变幻的历史时，刘汉元一直持这样的观点，他说，"国企是等死的，民企是干死的。"此观点深受认同和推崇。
为什么很多企业昙花一现？对于这样一种现象，刘汉元分析道：对于倒下或正面临危机的这部分企业，你发现很多人是干好了一件事情，他马上就以为自己能干好十件事情，对什么都跃跃欲试，你一天总不能变成两百小时，这是很现实的。所以很多人是不认真加上不清醒，脑袋一发热，自己把自己给埋葬了。从客观上来讲，我们的法制不健全，从主观上来讲，企业人本身不成熟，两者结合在一起，营造了一大批前仆后继的"民族英雄"。
棋行中国：解读刘汉元成功创业的心路历程
（四）
是英雄自当长袖善舞
刘汉元正将他的睿智点石成金
时间是成功最好的注脚
而历经变阵的通威，将企业一天天反璞归真
截止1999年，刘汉元以牺牲暂时的扩张速度为代价，实实在在地夯实了企业基础。强壮、稳健发展的通威集团，用事实印证了人们关于民企生存的理智判断--民营企业具有强大的生命力，民企是国家经济形式的重要组成部分。
太阳每天都是新的。抖掉沙子轻松前行的通威，开始了它的第四阶段"现代化"历程。
1999年7月，投入五千万巨资的重庆通威精心打造成功，这一矗立在永川市的标志性建筑，成了包括党和国家领导人视察重庆的必到之处，也成了通威跨地域、大规模、深层次扩张的一个上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页
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