记者：最大的变化是什么？

　　女工(来自北轻汽，汽车行业工龄18年)：观念上的转变，要适应市场经济的发展。

　　宋顺生，北京现代总装车间主任。来自北轻汽，汽车行业工龄26年。

　　宋顺生：竞争的意识和观念，成为企业的一种文化，应该说是每个职工、每个员工都理解的。你比如说，在我们的岗位上，我们车间有738个职工，大家都在一个平台上，那么这个也体现一种竞争，你能不能胜任班长的岗位，完全是靠竞争，你能不能进入技术岗位，也是靠竞争。

　　在筹备阶段，北京现代就着手开始进行员工的出国培训，宋顺生也是第一批参加出国培训的员工之一。

　　记者：听说每一次工人出国培训你或者张杰都要亲自到机场去送，为什么要这么重视这个仪式？

　　徐和谊：争得这个培训，派到国外去学习，这和外方交涉、反复谈判，得来不容易；第二，能够送出去的这些人，回来之后，是要在这企业当中，不管是在什么岗位上，那就是我们的领头羊。第三，所送出去的这些人，出过国的凤毛麟角，没有到国外学习、接受培训的经验，可以说，作为北京现代来讲，起步阶段的成功与否，这仗能不能打赢，很多寄

　　托在这些送出去的人身上。你说我和我们的班子，副书记张杰同志，我们到机场迎送一下，这个意义有多深远，有没有必要，值不值得，我觉得太重要了。 

　　另外，我也从接送他们的眼里头，我也看到了，他们对组织上对他们的关心和给予的厚望，每名出国接受培训的人员都深深感觉到了。

　　宋顺生：我们当时出去的时候是2002年9月29号，我们在韩国过的“十一”，就带了一面国旗，大家都签了名，并且在国旗下庄严宣誓。

　　怎么说呢，因为当时出去之前，确实也感到责任重大，我们必须努力学好，有国旗在后面支撑着，我们有信心一定能干好。这是给大家的一种动力和鼓励。所以我们采取了这么一个小小的形式，回来以后，我们直接把这国旗送给了董事长，下飞机送给董事长的第一份礼物，就是国旗，有我们所有人的签名。

　　徐和谊：所以我当时心情特别激动。我觉得有这样的员工，北京现代这场仗肯定能打赢。

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