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| 小小创新力撼宝洁 创业这样开始 |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 1:04:29 | 【字体：小 大】 |
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一，展现出以往那些洗涤类产品根本不具备的吸引力和销售力。在这样的基础上，Method公司逐步发展，不断招兵买马，由原先的两个光杆儿司令发展成一个拥有18个人的新公司，去年的销售额达到了1000万美金，产品已经在全美1万个销售店里向顾客招手。Method随之延伸自己的产品，开发出了洗手液，依旧使用拉世迪设计的包装，在Target和其他一些商店销售，他们还准备开发研制地板和家具搽洗产品。
从某种程度上说，正是因为Method相对较小的规模使之有着那些大型公司所没有的优势，最突出的就是反应的敏捷性，他们能及时推广和递送产品，并及时调整或优化产品。不过，劳累和雷恩也开始担心Method引人注目之后不可避免地会招致竞争者的仿冒。尽管对今后将如何对付Method守口如瓶，日用品巨头宝洁公司已开始将Method作为他们洗涤类拳头品牌Dawn的一个重要潜在竞争对手。可以想到，日用品人性化、情趣化的战火即将燃起，对Method来说，目前最重要的就是尽量不要将自己太多地暴露在那些巨型公司的雷达扫射范围之内，利用宝贵的市场空隙来稳固自己的消费者的品牌忠诚度，只有这样，当真正的风暴来临之后才不至于因为受到太大的冲击而措手无策、兵败如山倒。
值得Method公司欣慰的是，他们已经开始收到无数的消费者热情洋溢的来信，要求他们能提供更多的新产品。大公司的大品牌和Method这家小公司的小品牌之间的竞争最终印证了“快鱼吃慢鱼”、“聪明鱼吃笨鱼”的，而不是“大鱼吃小鱼”的商海法则。
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