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| 首席财务官 今日的惊弓之鸟 |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 1:12:16 | 【字体：小 大】 |
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rk）当年有多厉害吧。在他决定背叛 IBM、协助柯克．克考里安（Kirk Kerkorian）并购克莱斯勒汽车公司的当天，号称蓝色巨人的 IBM 股票总共损失（克莱斯勒的股票则增值）了 13 亿美元，从而为他赢得了“13 亿美元强人”的称号。还有迪斯尼公司（Disney）的斯蒂芬．博伦巴克（Stephen Bollenbach），他前所未有地拥有两千万美元的一揽子支付权，并且帮助这家娱乐巨头并吞下了美国广播公司（ABC）旗下的 Capital Cities 公司。各大公司开始寻觅不光能降低成本的财务官员；它们想找的是能为它们赚钱的人。于是，首席财务官们甩开手里的帐本，开始追求更有创意的事情。到了九十年代后期，首席财务官们因为擅长筹集新资金和做帐而变得炙手可热。他们成了公司的代言人，不动声色地把股票分析师们的注意力引向季度收益概算上去──然后又设法使公司实现这些目标。这可不是件轻松的活儿。如果哪家公司令华尔街失望，它的首席财务官就是现成的替罪羊。根据财务经理国际公司（Financial Executives International）的说法，这些人担任这个职务的时间平均只有四年。不过，他们一旦能干下去，回报却是十分可观的；许多首席财务官都被擢升为公司总管。
现在，好几位出名的财务官当了被告，其中肯定有人会被判入狱。当年使企业得以精心编排其收益的财务手段一夜之间成了众矢之的和证券交易委员会的调查对象。新颁布的法规把一些成问题的做法视作非法行为，连合法的融资手段也因为受到安然和世通事件的牵连而蒙上恶名。如今，人们希望首席财务官们成为提高透明度和问责性的典范，他们个人必须为公司的财务业绩进行担保。但有一点还没有改变：他们还得拿出数字来──不然就得走人。难怪他们如今个个都像惊弓之鸟呢。 “我的工作 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
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