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| 12位民营企业老总谈成功经验 |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 1:12:56 | 【字体：小 大】 |
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11月23～25日，中国机械工业联合会在杭州组织召开了"全国机械工业民营企业发展座谈会"。24家与会企业负责人共同签署了题为《坚持科学发展观，为振兴我国装备制造业做贡献》的倡议书。倡议书的主要内容为：树立科学发展观，转变企业增长方式；诚信经营，规范竞争，树立民营企业的良好社会形象；把握市场、科学决策，理性对待多元化经营；创建知名品牌，争获"中国工业大奖"。倡议单位有华立控股、正泰集团、万丰奥特、杭州杭叉、西子联合、宁波海天、天安集团、杭州机床、无锡国盛、江苏通用钢球滚子公司、常熟开关、东风农机等企业。
会上，企业家们畅谈了自己在企业发展过程中的感悟。在此，记者记录下部分企业家的观点，希望能给更多企业以些许借鉴。
多元化与专业化
华立集团董事局主席汪力成认为，企业发展首先要致力于专业化，而多元化则是企业发展的助推器。在他看来，多元化应在专业化的基础上发展起来，多元化经营必须以专业化生产为基础，没有专业化生产，就不可能更好地进行多元化经营。多元化经营不是对专业化的简单否定，而是改变了专业化的实现形式，是更高层次专业化的体现。
汪力成认为，多元化将给企业发展带来三方面好处。首先，多元化经营能使企业内部资源得到充分利用，使企业原有的技术装备能力得到充分发挥，多元的产品门类可以共享企业技术资源，节约研究与开发费用。其次，多元化经营可以利用企业已经树立起来的市场形象，降低产品进入市场的费用，进而提高企业适应市场变化的能力及最大程度占领市场的能力。第三，多元化经营是企业规避风险的重要方式之一。
放弃，是为了更多的获得
西子奥的斯电梯有限公司总裁陈夏鑫介绍，西子电梯发展历程中有关键两步：第一步是1997年3月，和美国奥的斯电梯公司合资，成立杭州西子奥的斯电梯有限公司，当时美方占30%的股份。第二步是2000年8月，在规定的5年股份转让期未满且企业效益较好的情况下，中方同意提前让美方控股，并且让美方股份上升到80%。
第一步与美方合资，大家还都能理解；但第二步，当时却让很多人大跌眼镜，为什么要这样做？公司董事长王水福的账是这样算的：当时美国奥的斯在中国有三个基地，其中与西子合资最晚。
如果不扩大美国公司在西子的股份，让他们把杭州的公司当[1] [2] 下一页
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