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| 活着就是精彩 |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 1:12:58 | 【字体：小 大】 |
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在海兰信的发展历程中，持续的创业精神是我们能够走到今天的关键所在。4年来，我与我的核心团队人员几乎都在紧张地工作着，没有人休过假，休息过的周末也屈指可数。很多奋战的时刻都历历在目，例如军品招标前近10天的准备，我们整个队伍每天仅休息3-4个小时，最后几天几乎通宵达旦。大家在一起参与产品的测试、积极整改、准备文件，火热的工作氛围令我深深感动。当时我就说，我们必须成功，否则对不起全体奋战的员工。
注重细节 脚踏实地
细节决定成败，这一点渐渐地被所有的公司所认同。由于创业企业抗风险的能力较弱，某一个细小的差错都有可能颠覆公司。注重细节并不是你就可以忽略战略宏观的层面，但是对创业企业而言，首先摆在你面前的课题是如何活下去。因此，当你选定一个目标后，一丝不苟的执行，做好每一个细节至关重要。
回想我们海兰信的发展过程，每一次成绩的取得都与我们认真对待，注重细节有很大关系。在准备每一次招标的过程中，我们都召开专门的会议，认真地讨论方案，审阅标书的每一句话、每一个字，事前反复试讲，招标前夜一定会工作到很晚。记得在广东海事局招标之后与对方交流，他们说我们与对手差别并不大，但是我们每一个细节都考虑到了，甚至考虑了很多他们没有考虑的问题，他们的决策是被细节所影响。
小公司最忌讳多目标，好高骛远。如果你的主业市场容量能够满足你近期的发展要求，你就需专注于主业，分析还有哪些方面需要提高，细分之后，按部就班地去实现。
关于这一点，在我们的发展中是有教训的。公司起步阶段，我们一直专注于船用“黑匣子”领域，也取得了进展。但是，当时市场上出现了一个新的产品——船舶自动识别系统。于是我们开始介入该产品的研制，列出开发计划，组织了技术力量，并投入了一定的资源。但因为公司总体技术力量有限，该产品的上马不仅使主导产品的进度受到影响，新产品的开发也遇到了各种的问题，进展不顺利。为此，我们最终选择了放弃。
抓住机会 孤注一掷
对于创业企业来说，因为面对的是一个局限的市场，与大企业相比，机会非常有限，如果你错过一两次机会，就很可能导致公司前景暗淡，甚至倒闭。因此，对决策者来说，你必须有能力识别关键机会，并且在机会来临时果断决策，孤注一掷。小企业上台阶往往就是通过抓住一两次这样的机会。
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