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| 泡一月图书馆找到新天地 |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 1:13:15 | 【字体：小 大】 |
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20万元的赚头。
谭博夫：“这是我东山再起的第一桶金。其实2000年上半年，我的队伍已经从6个人扩展到32个人，2000年底达到50人，销售额突破120万元。现在原材料涨价了，钱没有那时好挣了。后来我成立了个公司，也有个朋友投进了部分资金，现在是股份制了。不过到目前为止，我都没有从公司里面拿过一分钱的分红——都投入到扩大再生产了。生意一直这么做下来。2004年的销售额是1350万元，2005年我想应该能过2000万元。”
鹏仕元公司的伍坚工程师是这样评价谭博夫的：“他为人很直率，有一股不服输的劲头，还有专业眼光，看准了方向就一直走下去。我们现在做的医疗器械机壳，是别人没有注意的领域。他在短时间内能聚集160多人，还在珠海设有分厂。不简单！”
4、放眼长远
6万元5年变成1350万
谭博夫与他的鹏仕元在同步成长。企业的快速发展，带来了发展中肯定会遇到的管理问题。再加上制度方面的不完善必然带来的负面影响，在鹏仕元的快速发展中积累到了爆发临界点。苦酒就这样酿成了：2001年某一个月，公司总共卖了50件货物，但是被退回来了30件。
“问题出在哪里？”谭博夫在自问，员工们在反思。
“不怪市场要求高，病因肯定在自身。我发现，毛病就出在包括我在内的管理层——没有规范的制度！”谭博夫对记者说，“在申报质量认证体系之前，我想同一些国际大企业打交道，可人家根本不理我，比如像全世界医疗仪器设备第一大供应商的美国GE公司，当时就是这样——当然，现在有很好的合作。
这有点儿像几个人玩游戏——我想和人家玩，可人家不跟我玩。他们的理由是，你产品的质量不稳定。办事要有规矩，要想做大企业也必须按国际标准来。”
谭博夫决定：申报ISO9000质量认证体系，严格按照国际标准行事。
并不是所有的人都有长远的发展眼光。有人就提出来说，不搞ISO9000也不是没有生意做；搞那么个东西，花钱又费时的，没有必要。
谭博夫认准的事情，没有人能改变。“企业不会永远停留在这么小的规模上，它肯定会走向世界、也必须走向世界。企业在发展过程中，如果管理跟不上，企业可能也会很快上去，但是更会很快衰落。”他说，“产品质量的提高，不靠制度是达不到市场要求的，而上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
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