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| 周成建--从小裁缝到亿万富翁 |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 1:14:01 | 【字体：小 大】 |
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就不要去做这样的事情。
美特斯邦威从创业开始，在温州就是一个有突出争议的企业，我周成建在温州，也是属于褒贬不一，争论非常激烈的人，从1995年到1998年期间，就像你刚才说的，大家认为我们这种模式就是一个皮包公司，所有的实体都没有，所有都是社会的，如果他们不帮你加工了，不帮你开店了，美特斯邦威不是没有吗？可是，即使你这个工厂都是自己建的，如果你的东西卖不出去，不是照样也没有用的吗？这个道理是一样的。所以当时大家说这个做法是不对的，就是我的机会。今天我相信，没有人认为美特斯邦威是不行的。而且这种虚拟经营的模式并不是局限于服装品牌，更不是局限于美特斯邦威，波音公司大家都知道了，虽然是美国的波音公司，但它的零件有很多是中国制造的，它也是分散到全世界加工以后拿到美国去组装起来的。
记：不过波音有核心技术，你没有。这里面就有了个问题，你如何有效地控制你的加工商和加盟商？
周：服装本身没有多少科技的含量，它几乎不存在衣服的核心技术，服装的最大附加值就是品牌，品牌就是核心技术。当然，一个品牌不是简单地去做衣服，做衣服我已经做了十几年了，按道理来说，我应该比较精通了，但我现在的理解是和它越来越远，越来越生疏了。因为做一件衣服很简单，做一个衣服品牌却是很难的。为什么国际上有这么多服装品牌会得到全世界人民的认可，而中国为什么没有。我们过去一直在重视怎么做衣服，怎么把握衣服本身的质量，一直在重视如果加盟商不经营你的衣服该怎么办，却忽视了品牌的真正概念，其实做品牌，是非常深的艺术，它是非常有意义的一件事情，大家都在说如何为国出力，如何建造中国的民族工业，我认为做服装是最能体现民族工业的一个载体。
大家都知道，APEC会议在中国开，各国的首脑穿了唐装以后，中国的文化得到了世界更广泛深入的认可，中国的文化地位提高了，这说明服装对一个国家文化的提升和民族地位的提升是很有意义的，所以做服装是能成为民族英雄的。当然我周成建成不了中国的民族英雄，但我希望中国有更多的从事这个行业的人，真正地成为民族英雄。
记：你为什么不可以？
周：我想成英雄，但是我衡量了自己，做一个成功的服装品牌，不是3年5年，也不是10年20年就能够做成的，真正的服装需要百年的历史，才可能真正得到别人的认可。这需要几代人的努力上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页
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