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| 张振清：用数字说话是管理大纲 |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 1:14:12 | 【字体：小 大】 |
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先后主持了旗舰计费软件产品AIOBS千万级、三千万级Benchmark测试以及电子邮件产品AIMC的千万级Benchmark测试，以“数字”证实了亚信大型软件研发的能力，赢得了客户和众多国际级合作伙伴的信心，亚信软件产品开始得到广泛的应用。
1999年时，亚信公司的软件收入仅为650万美元，还不到公司总收入的10%。两年之后，亚信软件业务的赢利从650万美元连翻4倍飙升至2600万美元，软件收入的比例也提升到总收入的39%。
亚信转型战略的实施者
2002年初，为加大在移动业务支撑领域的业务能力，亚信收购广州邦讯公司，张振清作为当时亚信OSS事业部的总经理，完成了对邦讯人员、产品和资源的战略整合工作，有力地将亚信推上移动BOSS领域的“老大”位置。这一年，亚信取得中国移动9个省、30%以上的BOSS市场份额，也使狼烟四起、诸侯纷争的中国的BOSS软件一举摆脱了混沌无序的局面。
张振清曾在接受采访时表示，“电信市场的技术门槛很高，实力雄厚的产品和技术队伍决不是‘作坊式’的小企业凭借几个人的聪明和力量可以‘推’出来的，亚信软件贵就贵在我们有规模化运作的实力、强大的技术班底以及深厚的国际化合作基础。”亚信在移动BOSS领域的成功以及近几年市场的整合印证了他的话。
2002年，亚信软件业务一跃占到亚信公司净收入的49%，亚信也名副其实成为中国最大的通信软件提供商；2003年，亚信软件净收入达到3150万美元，亚信如愿成为中国最大的软件企业之一，并毫无争议地进入了国家172家重点软件企业的名单。亚信的电信软件方案涵盖计费、采集、帐务、数据仓库、数据挖掘应用、网管、容灾、客户管理、渠道管理、增值业务等各项关键业务环节。
2003-2004年，为规避单一行业风险，提升企业能力，亚信从专注电信市场向非电信市场拓展。此时张振清作为亚信科技研发部总经理兼中国移动事业部总经理，带领团队所取得的卓越业绩保证了亚信在实现战略拓展的同时业绩的稳步增长。2004年，亚信科技净收入达到人民币5亿元以上的规模，已列入国内软件行业的前五名。同时他在与中国移动的合作中确定的“软件+服务”的成功模式，对于亚信未来战略的确定起到关键作用。
从硬件集成转变成通信软件和服务提供商，从IP走向全电信而成为中国最大的通上一页 [1] [2] [3] 下一页
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