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| 张振清：用数字说话是管理大纲 |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 1:14:12 | 【字体：小 大】 |
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信软件提供商，从电信领域拓展到多市场领域而一跃成为中国最大的IT服务企业，亚信经历了三次重大战略转折。张振清领导的亚信软件业务亦步亦趋，从幕后昂然走向台前，有力地支持了亚信战略实施的成功。
2004年11月16日，当亚信开启集团化经营的新的里程时，张振清正式接任亚信科技CEO兼总裁一职。在短短的半年时间里，张振清充分发挥了自身对于市场和业务的深刻把握，确定业务方向和公司运作结构，使亚信科技不仅在移动领域的领先优势得以继续巩固，并稳步提升了亚信在电信、网通、联通的市场影响力。
对于过去所取得的业绩，他在2005年一季度的员工大会上是这样总结的：“我们今天取得的业绩是靠销售在前面一个单子一个单子打的、项目工程师一个项目一个项目实施的、软件工程师一行代码一行代码写出来的。2005年，我们的业绩还是要靠大家一起努力去创造！”
张振清风格
张振清的管理哲学源自技术开发人员特有的理性：“用数字说话。”他个人的稳健与扎实，在他所带领的研发团队、CMCC销售团队中都得到彰显，并逐步在整个亚信科技整个团队中得以确立。
有人说，张振清洞若观火的冷静和稳若泰山的自信，来源于他技术的修养、行业阅历以及对行业趋势的精确把握，但张振清更愿意把他自己在管理上的成熟归结于数年来培养起来的“亚信情节”之上。他曾表示，“是亚信帮我释放了我的能量，实现了我的自我价值。”
2002年，张振清成为唯一以公司副总裁身份入选软件行业协会评选出的“中国软件企业十大领军人物”；2004年，第二届“中国软件行业杰出青年”评选揭晓，张振清再获殊荣，这是业界、整个中国对他和亚信的肯定。
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