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| 创业也要插上“资本的翅膀” |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 1:14:21 | 【字体：小 大】 |
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成功上市对一家创业型公司来说只是完成了关键一跃，但随之而来的是对管理的挑战
贺超兵和他的“大贺广告”这段时间成了获奖专业户。
2月底，贺超兵出现在“首届中国广告业年度人物颁奖典礼”上，成为户外广告领域的人物代表。就像他递过来的那张大红色的名片，与其一手创办的大贺户外传媒股份有限公司同样红红火火，不仅在去年年底成功在香港上市，成为在港上市的内地首家本土广告公司，同时还因“最具成长性”而成为中国“2003未来之星”企业。
有人说，2003年，贺超兵用一年时间干了十年的事情。而贺超兵自己说，一上市就融到1亿多港元，“我们之前做了9年多，某种程度上还不如这次上市。上市才是企业发展的推动器。”
“做稳，靠走专业化道路；做好，靠科学化管理；做强，靠科技创新；做大，靠资本运作。”这是贺超兵的“治”理名言。
“快半步”的专业之道
迄今为止，南京大贺拥有的户外媒体面积已达6万平方米，大贺户外广告喷绘面积占到全国市场份额的15%，排名第一。但这今天的成绩，竟是从一个南京第四毛纺厂技术员的业余爱好开始的。
1994年，受朋友之托，贺超兵帮助江苏省石油集团的加油站设计企业标识。
他说：“我花了一夜时间一口气设计出30个标志，只有一个是红色，其他全是黑色。”这一个红色标志次日中选，“从那一天起，我认定了，红色就是我的吉祥色。”
自此，贺超兵涉足形象设计的次数多了起来，他成立了大贺艺术设计制作研究所，而这正是其广告经营之路的起点。
在设计标志的同时，他还承接了户外灯箱广告制作业务。“当时柔性灯箱的利润高达70%，我就是靠着它挖到了户外广告的第一桶金。”贺超兵坦诚地说。
1995年，贺超兵在艺术研究所的基础上成立了南京大贺广告工程实业有限公司，专门从事户外广告制作业务；1996年，大贺公司斥资数百万元从美国引进先进设备，将客户定位在追求高品质的知名企业，开始走高质高价的路线。
从1997年到2001年，大贺又先后投入近亿元资金，引进38台代表世界最新技术水平的美国威特系列喷绘机，成为在国内同行业中拥有先进喷绘设备量第一位的企业。
“快半步”理论是贺超兵独创并一直引以[1] [2] [3] [4] 下一页
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