期待中揭晓，中国物资储运总公司总经理洪水坤凭借其理论与实践兼备的实力名列其中。应该说，入榜“十杰”对洪水坤是实至名归，但他对此却表现淡然。或许，对于这个经过多年历练并由此结下深厚的行业情结的先锋人物，个人荣誉已经失去了诱惑力，惟有公司的发展才是他最为关注的。

　　中国物资储运总公司成立于1962年。从改革开放到计划经济向市场经济转轨，再到加入世贸，中储一路有风光相伴，也与风雨同行。从过去一个以仓储为主业的“蓄水池”，发展成为当今集仓储运输、货运代理、国内外贸易、质押监管等于一体的综合性大型物流企业，中储历经了多次变革，闯过了重重难关。2003年，中储又以一系列显著的业绩吸引了众多目光，成为业内关注的焦点：中储总部加速转型取得实效，经销业务跨越发展，质押监管业务实现新的突破，目前规模名列全国物流企业前茅；物流与商贸结合的运作模式使中储的现货市场呈现新的生机，南北置换两大战役拉开序幕，中储与国家产业结构调整良性互动，企业强化整合、瘦身强体，输出管理初见成效。可以说，中储的变革为大型国企的新一轮大规模重组改制、资源整合提供了一个可资解读的范本，中储的发展也标志着我国物流行业将逐步走向成熟。

　　危机：钱从哪里来

　　中储是典型的计划经济的产物，过去一直为国家指令计划分配的物资承担仓储运输任务。在经济过热的顶峰时期，中储放弃了仓储主业，盲目投资钢材贸易，以10亿元银行贷款购进钢材40万吨。然而，1993年之后的国家宏观调控和紧缩政策导致钢材价格急剧下跌，使中储一下子从颠峰滑落到谷底，潜在亏损高达6亿元，几乎是资不抵债，国家的资本金几乎全部亏掉。

　　就是在这样一个起点上，洪水坤临危受命，担纲中储总经理一职。这是一个非常艰难的抉择，毕竟力揽狂澜、变革图存是需要超常的勇气、智慧和气度的。

　　如何带领企业走出困境是洪水坤就职中储后最重要的使命。长期以来，中储在市场上的运作形同散沙，无法形成合力，其原因在于中储总公司与下属公司之间仅仅是一种行政隶属关系，而不是以资产为纽带的管理关系。要彻底解决公司面临的巨大危机，只有明晰产权关系、建立现代企业制度。因此，资本金上划、资产重组成为洪水坤上任后的第一大手笔。

　　这一举措遭遇了前所未有的阻力。由于多年形成的一种错误观念，中储各分公司认

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