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| 洪水坤：从“蓄水池”到“活水源” |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 1:14:22 | 【字体：小 大】 |
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为他们经营的资产属于各分公司所有，将资本金上划是总公司在与他们争夺资产和资源。在艰难地排除了重重阻力之后，中储最终还是将各地区公司6.8亿元的资本金上划到总公司。资本金上划后，中储对各分公司的资产进行了重组，形成了以资产为纽带的母子公司关系，这在当时的内贸系统还是第一家，也为中储以后的变革奠定了坚实基础。
上市：“毕其功于一役”
1997年，中储开始登陆资本市场，在沪上市。这是洪水坤的第二个重头戏，在内贸系统又一次开创了先河。但这一战略比资产上划还要艰难，因为上市要求公司连续三年盈利，净资产利润率达到10%，而当时中储所属的公司90%处于亏损状态。公司只有注入新的血液，才能得到彻底的拯救。为此，洪水坤果断地提出，将中储天津公司进行股份制改造。为了满足上市条件，中储对这家公司的不良资产进行了剥离，随后又在三年内将上海、无锡、南京等地资产优良的仓库配入股份公司。
上市要对股民负责，要有投资人意识，这对于过去国企只对上级负责的观念无疑是一种脱胎换骨的改造。面对大家的迷惑和不解，洪水坤用了一个形象的比喻解释道，“眼看着一只大船就要整体沉没，不如先让一部分有生存能力的人逃生，然后再来解救剩余人员。”上市公司无疑就是那个承载着希望的“救生艇”，它将在探索中寻找新的航道，让中储起死回生。
股份公司上市及配股共募集资金3亿多元，解决了资本运作平台和融资通道的难题。由于中储不用再征地、再投入硬件设施，新资金一投入，就起到了投一见三的效果。经过近几年的良性运作，中储股份已经成为总公司的核心，净资产从5020万元发展到7.5亿元，增长了15倍；股本从5163万股扩张到3.1亿股。同时随着新的治理机制的引进，中储股份也从一个传统的国有企业走向了投资主体多元化的现代企业。
更值得一提的是，中储股份上市之初，中储总公司就确立了利用上市公司再造一个中储的目标：一方面要求中储股份超常规运作，使其尽快恢复融资能力；另一方面要加快其余企业的改革与发展步伐，创造进入中储股份的条件，争取在两至三年内，将优质企业全部进入上市公司，完成对中储国有独资企业的股份制改造。几年来，这一目标正在实现，它将使中储的总体实力得到进一步提升。
阵痛：人到哪里去
跨部门、跨地区、甚至跨国界发展，是物流上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
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