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| 洪水坤：从“蓄水池”到“活水源” |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 1:14:22 | 【字体：小 大】 |
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企业运营的最大特性，这一特性决定了企业必须有较高的管理层，必须保持信息流的顺畅。随着市场环境的急剧变化，中储在计划经济轨道上运行了40多年的组织体制已不再适应迅速变化的市场。因此，1997年，中储对全国的12个二级公司进行了彻底改造，组建了9个地区事业部，事业部代表总公司，对本地区的子公司行使管辖权和人事与财务的监督权。总公司与最基层的经营组织建立了母子公司体制，这样就使总公司对资源以及人才的配置能力和所属企业的调控能力得到了充分发挥。
此后，中储对20多家企业进行了整改，把不良资产从经营运作好的企业中剥离出来，让好企业快速发展；剥离出的企业，重点安置好富余人员，不适应市场竞争的淘汰出局。“只有先做减法，轻装上阵，才能再做乘法，提速发展”，中储遵循这一原则，不仅减少了历史遗留下来的巨额债务，还精简了机构和人员，这次整改无疑又是一次巨大的变革，公司上下又经历了一次前所未有的阵痛。
“这个世界上唯一不变的法则就是变化。”洪水坤深解其中味。“变”是中储长期以来立于不败之地的制胜法宝。为了迅速有效地应对客观环境的变化，中储还会将组织变革、机构调整进行到底。
转型：向现代物流转化
中储在产权结构、公司架构、业务拓展、市场操作等方面都不断突破常规，体现出超强的创新性，而对未来的发展规划、路径选择又显示出战略上的前瞻性。2004年是中储以国际一流企业为目标，全面打造体制新、机制活、实力强的新中储的启动年、奠基年。逐步完善的法人治理结构，高度认同的核心价值观，明晰的愿景和战略，以及聚焦战略的管理体系在经营运作中的强势执行，使中储成功转型，成为中国物流市场上的主导者。
2004年，顺应市场的变化和现代物流的要求，中储又进行了分公司改造，开始实施以仓储物业、物运营、物资经销、质押监管等为业务主线的专业化、一体化运营方式；同时，中储进行了现代企业制度改造，为实现三年内整体上市的目标进行了准备。
“现代物流”是一个全新概念。通过多年实践，洪水坤对其赋予了更加深刻的内涵：物流要从过去的静态向动态转变，把业务的触角从仓库大门延伸到市场源头，摆脱过去单一的仓储功能，向铁路、公路、水路、航运及国际货物代理等业务领域全方位渗透。现代物流虽然还是以运输与仓储为主，但它要能为客户提供采购、加工、配上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
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