|
|
|
| 洪水坤：从“蓄水池”到“活水源” |
|
| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 1:14:22 | 【字体：小 大】 |
|
|
|
|
因此矛盾的主要焦点就转移到物流供应商。洪水坤认为，“关键是基础改造要能适应全程物流服务的需要”。中储把简单的仓储中心变成加工中心、配送基地，把各项业务有效整合，使其产生协同效应，自然形成了“全程物流”的优势。
中储的业务领域随着市场需求不断拓宽，但串起各个业务圈的交叉点还是服务。面对当前的重大机遇与挑战，中储还将秉持“为客户创造价值的同时就是为自己创造利润”的经营之道，一如既往地为客户提供多元化的优质服务，真正将企业的优势变为强势、潜力变为实力。
“如何把先进的理念与中国的实际相结合，开拓中国特色的物流发展道路”是洪水坤长期以来一直思考的课题。中储依托全国50多个大中型物流中心的平台，不断延伸服务链，商流与物流互动，生产资料物流与生活资料物流互补，走出了一条中国特色的从传统仓储企业向综合物流企业转变的路子。可以说，这是一次质的飞跃，它使中储从一个静态的“蓄水池”跨越为一个物流与商流、资金流、信息流相互交织的动态“活水源”。
突围：占据制高点
中国物流市场可谓群雄逐鹿。国内大型物流企业迅速扩张，业绩不凡，正在瓜分中国市场。而在这些垄断性国企的背后，民营企业又横空出世，异军突起。他们以服务为先导，快速反应，为快速消费品和耐用品提供可行方案，因此在市场中也争得一席之地。由于市场竞争环境的变化，国内的制造商与分销商也开始进军物流产业，以期分得一碗羹。形势更为严峻的是，随着中国入世，跨国物流集团更将来势凶猛，他们主要为跨国公司进入中国市场提供服务，从而占据了物流制高点。
成熟的市场是经过多重细分的，有所不为才能大有所为。洪水坤在对当前国内物流市场的竞争格局做了精辟分析和市场细分之后，确定了中储的战略定位和目标市场。
就物流整体而言，60%是低端市场，但其价值仅为10%，这块主要是农副产品。市场有需求就得有人做。目前，中储要紧盯的核心市场是中端市场，即重点介入另外30%的业务，这部分总价值可占40%—50%。这个中间地带的空间还要不断提升，因为这对做高端市场是一个先期铺垫。真正的高端物流，总量虽为10%，但价值可占到50%以上，包括高档消费品、手机、化妆品等。这部分高档产品进入中国促成了国外物流公司的同步跟进。目前，中储已经开启了高端视野并在局部占据了制高点，并毫不掩饰其上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
 |
|
 网友评论：洪水坤：从“蓄水池”到“活水源”（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
|
返回首页 
您现在的位置： 
