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| 洪水坤：从“蓄水池”到“活水源” |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 1:14:22 | 【字体：小 大】 |
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“勃勃雄心”：全力争取世界500强公司等高端物流客户。“虽然我们的整体实力还远远不够，但我们还是要敢于抢占高端业务的制高点。”洪水坤的话掷地有声。
目前，中储的规模在国内仓储行业名列前茅，但放眼国际大环境，它所拥有的规模和可支配的资源以及为客户创造价值的能力，与国际先进水平还有一定差距。为此，中储投资3个多亿，先后在上海、天津、南京、无锡等地建设新型的现代化物流中心，这些物流中心已成为我国城市配送中心的标志性建筑，受到跨国制造企业和物流企业的广泛青睐。在天津建成的现代化立体库，在全国也是最先进的。中储在投资前是做了长远考虑的，他们认为，再投入就要选择那些有竞争力、未来盈利性好的来做，否则再过两年，那些低水平设施不但发挥不了作用，反而会成为包袱。在高端物流的竞争上，中储也做好了准备，开局、打点、布阵已经完成，并具备了较为完善的硬件支持，等待的“东风”就是整个物流市场的成熟。
真正的物流热要等到两年以后。在这两年中，物流企业将进入一个整合期。尤其是跨国集团的进驻，迫使自主品牌的发展进入“生死时速”，洪水坤将率领中储突出重围，在激烈的市场竞争中与国际接轨，占领物流制高点。
品牌：是“核”不是“壳”
“品牌不是名牌。”在谈到对品牌的认识时，洪水坤一言以蔽之。换句话说，品牌不是包装漂亮的外壳，而是内核。它是由质量、技术、服务、人才、文化等多种因素凝练而成的，负载着更多的内涵。
目前，中储总部已经通过ISO9000质量认证，上市公司所有的基层单位也全部通过了ISO9001：2000质量认证的转版工作。这种认证本身就代表着权威性，它会促使企业赢得更多客户的认同。
一个传统的仓储企业向高附加值的物流企业转变，不仅需要相应的管理机制、配套的技术手段，还需要强有力的人才优势。目前，专业化物流人才的紧缺问题尤为凸显。但中储已经做好了人才储备，已经形成了市场化的选人、留人、用人、育人机制。一方面他们选送有潜质的管理人员到国外学习先进的经验与模式，另一方面举行高级培训班，有计划地培养基层企业的领导人。可以说，信息化管理人才、全程物流管理人才等组建的团队已经成为中储最宝贵的财富。
信息技术的运用程度是现代物流企业的重要标志之一，是传统的物流管理向供应链管理迈进的关键上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
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