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| 从流浪汉到董事长—查梅尔斯 |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 1:14:22 | 【字体：小 大】 |
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和他们取得了联系。其中一个公司的老板是一个初次创业的小伙子，他们正好互相需要：一个产、一个销。
查梅尔斯是一个精明的商人，当他敲定一桩生意时，供应商一般会给查梅尔斯40天的付款期限，而查梅尔斯则只给自己客户30天的付款期限。这样，查梅尔斯的资金流动性很好。查梅尔斯日常非常注重现金的存量，除非必要，他决不多花一分钱。平时消费他也尽量使用信用卡和支票。在公司成立的最初五年里，查梅尔斯每周只给自己200美元的薪水。不超支、不冒险的原则，使查梅尔斯很快还清了贷款和债务，并搬到了更好的办公地点。
查梅尔斯在管理上更是摸索出了一套独特的办法。在欧姆尼公司的雇员里，有三分之一的的人是和他有相同经历的人，他们曾是街头醉汉或是刚从康复中心出来的瘾君子。但查梅尔斯认为正是这些人才有极为强烈的成功谷望，具有很大的主动性。他对这些员工很关照，给他们请家庭教师帮助他们通过严格的培训，甚至还借给他们钱帮他们买房买车。当然，查梅尔斯会在他们入厂前对他们进行一项小型的心理素质测验，以保证他们确是可塑之材。在激烈的电子产品销售市场，他的销售人员竞争力很强，留用率也很高。
目前，欧姆尼公司不仅能销售，还能制造产品，他们能够制造喷墨打印机的墨盒和激光年印机的栖鼓。查梅尔斯还成立了一个电讯研究中心，正打算开拓网络市场。查梅尔斯希望到2002年底，他的公司销售额能够达到2亿2千万美元。
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