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| 从500元起家创立薯业王国 |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 1:14:43 | 【字体：小 大】 |
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“点薯成金”，普通红薯身价提高２３倍
通过技术创新，邹光友在粉丝行业进行了三次革命，第一次是发明精白红薯粉丝，解决传统工艺中的发黑问题；第二次是发明方便红薯粉丝，提升红薯产品附加值；第三次首创无明矾粉丝，为光友粉丝进军国际市场拿到“绿色”通行证。十年来，光友薯业先后获得４２项中国专利，其中发明专利８项。一次次技术创新，一次次提升了红薯的身价。
在企业运作模式上，光友薯业以带动薯区农民脱贫致富为宗旨，形成了“农户－公司－市潮，“科研－培训－生产”的“双哑铃”产业化经营模式，把薯区作为第一生产车间，传播推广红薯高产栽培新技术，培训精白薯类淀粉加工专利技术并优价提供成套设备，还与加工户签订淀粉回收合同，形成以科技为支撑，以服务和信息为纽带，以利益均沾，风险共担的利益机制为杠杆的薯类开发产业链。
１０年来，凭借这条红薯产业链，光友薯业已带动全国６０多万薯区农民脱贫致富。为加速推进薯业产业化进程，以带动更多的薯区农民脱贫致富，光友薯业大力扶持农户，加强薯类商品基地建设，在四川绵阳、三台、盐亭、平武等县（区）择优选定基地种植红薯３０多万亩。在绵阳，就有近千户红薯淀粉加工户与公司签订合同，这些农户平均每年可赚８０００元。光友薯业也由此进入“农业产业化国家重点龙头企业”之列。
“土”红薯引来“洋”专家
为把“光友薯业”推向世界，邹光友还借脑生财，经国家、盛市“引智办”推荐，２０００年光友薯业聘请国际著名管理大师伯内克斯为总经理，开创了民营企业聘请外国专家担任总经理的先河。
伯内克斯说，这个有亿万薯农为原料生产者和十几亿人口为消费对象的企业，很有活力，我来这里，就是想把世界大公司的经验传播到光友，提升光友的整体水平，尤其是关键技术和管理方法。
伯内克斯为“光友”引来了先进的管理理念，帮助光友形成了体系化管理模式和企业文化，使光友由一个家族式企业向现代化企业转型。借外援之力，光友的管理架构不断完善，光友薯业通过ＩＳＯ９００１国际质量认证，获得国家进出口企业资格认证，产品已出口到菲律宾、加拿大、澳大利亚等国。
不仅出口产品，邹光友还想把它的红薯加工方法、加工投资建厂模式和专利技术项目合作推向世界。由中国教育部、中国农业大学承办的非洲农产品加工培上一页 [1] [2] [3] 下一页
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