金考公司虽然是股份合作制企业，但在内部管理和组织机构上却依然停留在个人单打独斗的“原始”状态上。由于缺乏必要的管理意识，使那些仅仅为“不算错钱”而制定的规章制度显得很苍白：员工手册只约束了“伙计”的行为；销售日报只起到反映销售流水的作用；库房台账只能表明还剩些什么商品。而真正反映企业资金流和盈利能力等财务状况的财务制度，直至金考倒闭时仍未建立；相关的财务数据只是凭借掌握在一个人手中的几组销售、进货数值简单地进行算术加减而得到。

　　2003年春，金考的一位粗学了会计学的股东拿出自己编制的财务报表，发现历时不到一年的金考账面亏损竟然达到数十万元。“这一切都是管理惹的祸。”这位金考人苦笑着。

　　事实上，金考缺乏的并不仅仅是有效而完备的财务制度，在日常管理、票据流程上同样存在不小的漏洞。据金考公司的一位股东回忆：由于无法形成有效的公司议事机制，导致在2002年不断更换基地及经营场所，造成至少5万元以上的损失；而其他诸如不加慎重考虑而损失的运费、办公费及滥发员工工资、奖金的例子更是不胜枚举。很明显，如此之管理现状对家底并不殷实的金考来说不啻于蚁穴之溃堤。

　　2003年3月，金考的创业之路走到了尽头。

　　创业笔记：

　　在市场经济秩序愈来愈完善、竞争越来越激烈的今天，如果在公司始创初期无法按现代企业运作模式形成一套适合自己的公司治理机制，那么企业是无法做大做强的。

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