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| 把自己摆在CEO位置的私人小老板 |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 1:15:19 | 【字体：小 大】 |
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这些行为，被何忠义定义为让员工对公司充满想像的细节。何忠义经常利用有限的业余时间，和员工一起打球或郊游，在集体活动中联络感情。何忠义还提议对骨干员工给予股份及期权。“人要学会分享”。
希尔公司成立不到两年半，已成为中关村软件园孵化器成长最快的高新技术企业之一。
何忠义将希尔公司取得的成就归功于公司具有的3大优势：其一，战略优势。“办企业是为了挣点小钱，还是着眼于长期的发展，这是首先必须考虑清楚的问题”。一个公司就像一个人一样需要远大理想的指引，希尔公司这两年每年投入数百万元进行产品研发，目标正是为了将来。
其二，专业化优势。专业化是何忠义反复强调的核心概念，包括专业化产品、专业化技术、专业化管理和专业化服务。在他看来，这些决定了一个企业在其竞争领域所处的地位。希尔公司是目前国内惟一提供高校数字化校园整体解决方案和服务的专业公司，这使它能够集中力量更有针对性地解决所属领域内的各种问题，提供更好的产品和服务。
其三，综合条件优势，包括投入、技术、人才等各方面。在技术方面，希尔公司充分借鉴了国外相关产品的成功经验，系统使用方便、安全；从人才储备看，希尔公司100多名员工中，70％为技术人员，拥有硕士及以上学历的人员占到总数的25％。
“我把自己摆在CEO的位置，做的是管理，而不是一个私人小老板”。
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