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| 一个海归团队在杭州的创业故事 |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 1:15:20 | 【字体：小 大】 |
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一支精英汇集的团队，一点也不为过。
“在国内创业初期的待遇显然与在美国工作没法比，但却更有价值，因为做好一个项目可以长久地影响一家企业，甚至影响整个社会。”公司副总裁张希军博士道出了和李慧等四人一起回来的原委。他们出于共同的目标，放弃了在美国的优越待遇，带着学成的知识和在大公司积累的经验，回到国内从头开始。
因为4人有不同学术、工作背景的优势互补，加上各自在杜邦、朗讯、阿尔卡特等国际大公司的工作经历，以及对国内环境的熟识，他们的合作如鱼得水。公司创办后，几乎没有经历一般企业都曾有过的初创尴尬，就迅速走上正规。项目也是一个接着一个，容不得他们歇下来休息半会儿。
两年来，对李慧他们来说，5点钟准时下班都是奢侈的，而每周工作七天、每天晚上9点之后下班才是正常的作息安排。忙碌而默契的合作，让4个人不仅成为工作的整体，也成为团队快乐的分享者，每次，当咨询项目结束，看到客户因此获得业务的增长，或节约了大量的不必要投资，李慧他们就会会心一笑。
一个“走出去、请进来”的思路
其实，这个精英汇集的团队之所以一路顺风，与他们“走出去、请进来”这个看似平常做起来却不易的思路有着直接关系。
“海归最大的优势就是兼具国内和国外背景，能够将国外和国内进行深层次的比较，从而引进国外好的理念和可操作、可适应的东西。”张希军把他们的公司称为“海归流动站”，在建立之初，他们充分发挥国内外的人才优势，成为有志回国的海外人员与国内交流的平台，通过这一平台，不少海外学子回到国内发展。
李慧把高博比做“波士顿开在杭州的春来茶馆”，茶馆主人源源不断地从外面输入新知、引进人才。“只要是顶级的世界领先的东西，适合中国发展我们就把它拿过来，输送到中国的企业或者其他部门。”
除了将外面的东西引进来，李慧和高博团队还不断“走出去”。他们设在波士顿的分支机构正好为“请进来、走出去”的路子发挥了中介作用，“设立这个机构不是为了在国外做业务，而是为了更好地联系国外的资源，为国内服务”、“走出去，真切地感受到国外与国内的差距，让思路更开阔，目的就是让合作伙伴认识到什么才是真正所需要的。”
凭借着这一思路，两年来他们在中西方做起了桥梁，他们为国内引进新知和人才，也为企业提上一页 [1] [2] [3] 下一页
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