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| 一败涂地后白手起家东山再起 |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 1:15:29 | 【字体：小 大】 |
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新站起来。”郭华超说那时候想的最多的是一个男人应有的人格尊严和社会责任感。创业时的雄心逐步开始恢复，郭华超赶忙买来稿纸，开始写下自己的创业反思书。这份手写稿的第一页就写着：创得起而守不住的悲壮。在文中，郭华超回顾了自己的创业历程，一一历数管理失误，并总结出自己的感悟。直至今日，郭华超深有体会地说：“在最兴旺的2001年，当时有14位员工主动请缨要做股东。而我却冲昏了头脑，错过了最佳机会。在企业里，只有我是老板，其他人都是打工的，出了事自然是我一人独力支撑，树未倒猢狲却散了。”
在反思书中，郭华超写道：企业在最貌似辉煌的时候嘎然而止，看似偶然实属必然，骄兵必败嘛。华箔行在七年之痒时逆水行舟，各项指标大突破，也呈现了一派辉煌局面。但理性被眼前的顺利冲垮了，务虚不务实。经验主义、本位主义、家长作风、侥幸心理，导致公司形势急转而下，一旦失控而一泻千里。
“大不了再次白手起家”。郭华超打定主意，准备回到深圳再干一番事业。而在这时，由于知道老板远赴云南，拿不到工资的员工开始骚动起来，管理人员开始搬起电脑，一线工人动起了生产原料的主意。
“等我赶回深圳时，我一草一木打造八年的公司早已被抢劫一空，房子又被房东清理得空空如洗，连张纸片也找不到了。”郭华超记得那是2003年的4月15日，他来深圳创业第9年的第一天。
东山起斗室卧薪尝胆
华箔行白手二次创业
再回到深圳时，郭华超不仅没了车子、票子，而且还离了婚没了妻子，变卖家产没了房子。即使如此，郭华超还是做了两件令人刮目相看的事。
“第一件事，我给所有的供货商打了电话，告诉他们我回来了。我对他们说，我是有信用的人，对以前的事会负责，而且我的手机号码将24小时开机始终不改号。”郭华超说，不少供应商听后挺感动，甚至还有人愿意出高薪请他做事。
“华箔行不能倒，我不能倒。”郭华超这样告诫自己。郭华超对于华箔行很有恒心，这种恒心基于产品的独创性。郭华超决定重新启动华箔行，而突破口就是那些尚未履行完成的合同。在这些“烂尾”合同里，订货方已经预付了一部分订金。虽然没有资金再让原料方供货，但郭华超把订货方和原料方请到了一起，动之以情，晓之以理，借工人借场地硬是一笔笔履行了合同。
“第二件事，我把自己的房子和家具家电都折价卖了，陆上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
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