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| 身处异地创业:发家致富在日本 |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 1:15:39 | 【字体：小 大】 |
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为世界第二，但是我们国家的手机芯片几乎90%是外国公司的产品，即使是我们国产的手机，芯片也需从国外进口。”
得益于这种客户关系，以及在技术上的优势，六合万通的合作伙伴更多是在日本。对这点，担任行政总监的寿国忠颇有感慨：“我们没有刻意寻找日本客户，但是每当有日本客人来园区参观，中关村管委会的领导总是请我们去接待，无论是语言、礼节、商业习惯，还是信任程度，我们都没有障碍。”
庆祝中日邦交正常化30年的那一个月，六合万通曾一个星期内就接待3、4批日本客人。宣传了公司，也带来潜在的客户。“与日本客户轻易建立起的相互信任在同国内客户的交往中却显得非常难得。”话语间，寿国忠显得有些无奈，“事实上，国内的商业环境，充满了不确定因素和陷阱。不是人为能够控制的。在国内缺乏背景，没有广泛的关系网络是我们的天然不足。因此生意自然靠向了日本。”
将日本企业文化引进中国
有在日本大公司工作的经验，必然会在公司的管理方式上受到日本文化的影响。这也形成了六合万通独特的企业文化。
“日本人很拘谨，有很强的危机感，而中国人更富闯劲，”寿国忠介绍说，“随着中国各种商品的打入，现在的日本人都把中国当作一个可怕的对手，觉得不努力就会被超过。”
“日本公司的管理有很多值得借鉴的地方。”如很多从日本回国的留学者一样，寿国忠觉得日本是“不得了”的民族，他在日本学习六年，博士毕业后去了一家日本典型的制造公司。“初到公司工作的每名新员工都要被拉到山沟里几个月，接受军事化的培训。培训回来，从举止、语言，甚至到思想都规范化了。”寿国忠说，“现在，我试图以行政总监的身份告诉我的员工早上要相互问好，但是讲过多次却无法办到，甚至有员工认为是虚伪，我简直无法理解。”
尽管在推行具体制度时遇到了困难，但在六合万通，依然有一些日本味的管理方式被悄然实施，比如每日全公司范围的轮讲，以及不请保洁员，由员工轮流负责清洁等。“这是另一种展示自己的机会，从中可以看出人的另一种价值和差别。”六和的员工对此并不排斥。
如今，成立半年多的六合万通已经实现资产翻番的目标，正如它东南西北天和地的名称所指，拥有先进的技术和人才，公司的前景将会十分广阔。寿国梁和他的伙伴依然紧张、忙碌，也许正是丰富的经历和十几年的上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
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