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| 开蹦蹦车起家--做起亿万富豪 |
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| 作者：餐饮管理 文章来源：网络 更新时间：2005-10-5 1:15:40 | 【字体：小 大】 |
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个连着一个，加上首钢的废钢渣和遗弃的上千吨的生活垃圾，这里可以说是“不毛之地”。当地老百姓迫切希望改善生活环境，政府有关部门也多次组织企业来考察，但恶劣的生态环境让他们望而却步。
1994年，刚有一点资金积累的李春明决定在这里投资，并提出建造一座占地500多亩的中华文化园。应该说，这一决定太冒险。
把钢渣山和垃圾堆改造成起伏的山丘，遍植树木，修改亭台；而沙石坑变成几个碧波荡漾的人工湖泊……2001年，历时8年、投入超过3亿元的仿古园林中华文化园终于建成。
现在，这里已经成为外来投资者的“风水宝地”，不少单位纷纷迁来这里，而由北京优龙集团投资建设的明春园小区也已经成为京南一个生机勃勃的成熟社区。
“企业家要想投资成功，一定要关心两方面的事情，一是当地老百姓需求什么？二是当地政府部门想做什么？如果把老百姓的需求满足了，把政府想做的事情做成了，企业的利益也就自然有了。”
重在“执行”
从小“做梦都想当兵”的李春明坦言，个性不是天生的，自己之所以成功，得益于部队里的磨炼。“部队造就了我的耐力和团队精神，以及直来直去的性格。”
“对军人来说，服从是天职；而对企业来说，执行力决定了企业的生命力。”李春明说，自己之所以发展得越来越快，是因为有一个好的团队，而这个团队中层以上的管理人员多数都有当兵的经历，“大家都是军人出身，沟通起来比较容易”。
刚开始开蹦蹦车的时候，李春明有初生牛犊不怕虎的劲头，现在公司涉及的业务领域广了，他渐渐感到有点力不从心。“企业特别缺乏行业的职业经理人。”李春明目前比较忧虑的是如何保持企业的“执行力”。
十年一梦
“第一个10年解决了资本积累和业务模式，第二个10年解决了企业的发展和再次积累。”李春明用“两个10年”概括了自己的创业历程。
从去年开始，优龙集团又开始了第三个10年规划，在以文化产业为主的基础上，准备联合名校名企，建立10所万人学校，将教育和旅游进行综合开发。
毫无疑问，李春明的事业成功了。但在他看来，成功的意义不在于有多富有，而在于能给社会留下点什么。从1990年以后，优龙集团先后向社会文化教育事业捐助6上一页 [1] [2] [3] 下一页
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