近日，万家乐历史性地完成了燃气具全线品牌的“中国名牌”之路，成为燃气具行业内惟一一家获得“中国驰名商标”和“中国名牌”的双冠王。继热水器与万和并驾齐驱之后，在燃气灶方面万家乐又获得了行业第一的宝座，万家乐的二次创业颇为引人关注。

　　立足高端才能加速洗牌
　　随着西气东输工程的实施，家用燃气灶具的发展空间越来越广阔。有关数据显示，受此工程影响，未来5年我国城市居民家庭对燃气具产品的需求旺盛，预期购买率将在50%左右，燃气灶的市场需求总量将达到4240万台。如此巨大的市场，吸引了众多家电品牌的进入。目前，全国灶具厂家起码不下1000家，大多在中低端市场短兵相接，价格战火硝烟弥漫。万家乐拥有350万台燃气具的年生产能力，其中燃气灶产能150万台，有15年专业制造经验，质量控制系统与技术水平都在行业领先，并且是现行燃气灶国家标准的主要起草者，要继续扩大与燃气灶行业第二名的领先优势。

　　近日，万家乐已加快产品研制储备，不断寻求创新，隆重推出“闪电行动”计划，以“双高火先锋”系列30款灶具新品大举突袭灶具市场。万家乐发起此役的王牌是“双高火先锋”系列灶具，其核心技术填补了国内空白，成为中国灶具第一品牌，全球销量比第二名高出30%以上：比普通燃气灶火力提高20%以上；增加锅底的过焰面积，延长火焰在锅底的停留时间，大大提高了锅底的吸热量，热效率比国家标准提高10个百分点；既低氮环保又节能省气，成为名副其实的中国灶具第一品牌。

　　走出困境二次创业成功
　　目前，经历了创新磨砺和市场洗礼的万家乐燃气具，终于得到了市场和消费大众的认可，这是万家乐战略调整走出困境的标志性事件，自2003年以来，万家乐公司整体结构发生了巨大变化。新上任的领导班子大力阔斧地对组织架构、经营规划、经销网络等进行了调整与改造，展开了从里到外的企业“瘦身运动”——砍掉一个事业部级单位，撤了14个科级单位，精减了近30名干部，数量占到了万家乐燃气具公司全部中层的25%，由总经理亲自分管技术和营销等；对销售区域第一负责人实行末位淘汰制———综合考核倒数后三名的区域第一负责人无条件自然下岗。

　　万家乐总经理余兆言近日对记者称：万家乐已由市场规模导向转变为规模效益导向，“集中成本领先”战略被写进万家乐未来三年企业发展战略中，它包括了新产品、新价格、新形象与国际化四大内容，通过将企业各项资源优势“归核”，形成“成本领先”的核心竞争力。