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高校连锁餐饮四面楚歌 食堂异军突起
作者:餐饮管理 文章来源:网络 更新时间:2005-10-10 4:20:33 | 【字体:
千喜鹤败走重庆工商大学 

  中国最大食堂餐饮连锁的千喜鹤2月从重庆工商大学撤退,从进驻到撤退仅经历半年时间。这不是重庆高校历史上第一次餐饮外来者的撤退,但却是最轰动的一次。 



  学生食堂成为外来餐饮连锁店的最大劲敌

  据了解,千喜鹤是全国性连锁餐饮企业,主要做军队和学校团膳,在全国共有103个连锁店。自去年9月进入重庆后,分别在工商大学、交通学院和西南医院开了张,但只有西南医院生意较为兴隆,高校内的生意都颇为清淡。对此,记者对高校连锁餐饮店展开了全面调查。 

  相亲以失败告终

  据悉,高校中有外来连锁餐饮店是最近几年才有的新鲜事,这些外来的餐饮店在很长一段时间里丰富了高校学生的饭菜品种,也促进了高校传统食堂的改革与完善。

  记者走访了几所有外来餐饮连锁店的高校,发现大多数的连锁餐饮店都有一个共同的特点,即都是主动联系学校,要求进驻。

  千喜鹤刚到重庆时就与大多数高校联系,希望进入学校,但因各高校对介入的外来餐饮规定不同,所以千喜鹤最终只在工商大学和交通学院落下脚。

  重庆师范大学后勤集团总书记罗伦云透露,千喜鹤近两年来曾多次主动跟重师大接触,希望接管重师大的基础食堂,但却因为千喜鹤的定位与重师大要求的定位相去甚远,最终“相亲”以失败告终。

  而重师大现有的惟一一家外来餐饮连锁店——土豆先生也是主动找上门的。重庆大学后勤集团向记者介绍,当初土豆先生主动联系重大后才进驻校园内。但他目前的经营业绩平平,比不上校内原有的食堂,也无法与重大周围的小饭馆较劲。

  场地租金沉重

  连锁餐饮店在高校内处境艰难,其最大的负担恐怕应该是租金,除了租赁场地的数万元租金,还有水、电、气、员工工资和税费,压得高校外来餐饮喘不过气。

  学校的外来餐饮连锁店,营业面积一般在100平方米以内,就餐座位大约100余个,就这么小的一块地方一年的租金大约9万元左右,各种硬件开支、员工工资和日常开销加起来,一年花上十好几万是最少的,再加上纳税,初初算来,一年二十几万元的开支是必需的。而且他们每年还要面临近3个月的“闭门息业”,面对如此沉重的包袱,凡进驻餐饮连锁店大都向校方提出要求降低租金,以此来减轻自身所背负的沉重担子。



高校连锁餐饮店压力重重



  餐饮连锁店不仅在租金上承受巨大压力,还面临与基础食堂激烈竞争的压力。

  据介绍,在高校后勤进行改造之前,学校食堂的饭菜的确不尽如人意。正如重师大后勤集团副总经理熊永忠所说,高校的基础食堂只能满足学生“吃饱饭”的需求,在菜色品种上缺乏新意。

  而快餐连锁店进入高校后,以自己的特色满足了众多学生的要求,掀起过一阵风潮。同时,快餐连锁店的新菜品和新的管理模式也给传统的基础食堂带来冲击。

  认识到自身的缺点之后,随着学校后勤部门的改革,许多学校食堂改变了原先的经营管理模式,基础食堂不断改进自身菜品,纷纷在物美价廉的基础上增加特色菜品后,价格也相对便宜一点,挽回了一大批学生,餐饮连锁店的特色逐渐消失,快餐连锁店面临了更大压力,原先不以为惧的学校食堂一跃成为强有力的竞争对手。

  迅速转变崛起的学校食堂不仅具有价格上的优势,还具有区位及就餐环境上的优势,餐饮连锁店也逐渐突现劣势。

  重庆大学某教授认为,随着高校后勤部门的改革,自身食堂的不断完善,外来竞争者将可能会越来越难在高校立足。不仅因为自身运作成本高于高校基础食堂和周边小馆,还因为多数餐饮连锁店缺乏区位优势,最重要的是不能随市场物价的变化而随意变化菜品价格。

  原千喜鹤所在工商大学的分店虽位于四层餐厅楼的一楼,但也因为楼上拥有众多小炒、大炒和大锅菜而面临竞争过于激烈的局面,才会被迫撤离清场。


  此外,随着部分物价上涨,物价也成为了连锁店又一沉重的包袱。

  据熊永忠介绍,高校是个特殊的消费地点,国家出台了一系列的政策来管理高校的后勤工作,其中就包括对高校饭菜价格的相关规定。

  因此,尽管近期物价有所上涨,但是各个高校的饭菜价格依然维持原价,但是,由于快餐连锁店在高校内经营必须受到学校后勤集团的监控,饭菜不能随便涨价,这对于以赢利为最终目的的餐饮连锁店来说无疑是雪上加霜。


  据了解,千喜鹤在交院的地理位置不是很好。记者致电交院后勤总公司的时候,接电话的办公人员表示千喜鹤位于校园C区,自己很少过去,所以对其经营情况不甚了解。

  交院一大四学生向记者介绍,自己不经常去那边吃饭,不仅因为离宿舍较远,价格也比普通食堂和小饭馆高,最主要是因为菜品不太合重庆人的口味。

  重师大后勤集团副总经理熊永忠表示,在高校中有规模的餐饮连锁店大多对未来现金流量估计不足,未对风险进行充分的评估。没看清市场,未把握市场的真正需求。

  重庆社科院某调研员表示,千喜鹤虽然是集团化经营,也拥有丰富的餐饮经营经验,但由于千喜鹤以往是为北方部队和高校服务为主,进入重庆高校经营前并未了解重庆不同于北方部队和高校消费、饮食习惯,因而定位不准确。此外普通高校的学生消费能力偏低是不争的事实,而千喜鹤的菜品价格偏高,这使许多学生无法承受。

  而重庆高校周边小馆云集的现象特别突出,大多数重庆人好偏爱吃麻辣味的各色小炒,这也是千喜鹤在工商大学落马的原因之一。(记者廖青兰 钟颖 实习生 蒙亮/文 )

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